Uzņēmumi izstrādā dažāda veida stratēģijas: korporatīvās, biznesa vienībai, globālās, politiskās utt. Katrā līmenī tiek risināti atbilstošie uzdevumi. Piemēram, ņemiet vērā mazo biznesu - tajā strādā mazāk nekā 500 darbinieku.
Instrukcijas
1. solis
Atrodiet atbildi uz jautājumu, kādam uzņēmējdarbības veidam / veidiem jābūt uzņēmumam, lai veiksmīgi konkurētu tirgū. Padomājiet, vai jums ir jāpaplašina ražošana, jāpievieno jauni modeļi, jākoncentrējas uz vienu lietu, jāiesaista sadarbībā viens vai vairāki piegādātāji utt. Jums ir labi jāsaprot vēlamais darbības mērogs, saikne starp dažādiem uzņēmējdarbības veidiem un to pārvaldīšana.
2. solis
Formulējiet, kādus tirgus uzņēmumam vajadzētu apkalpot. Izlemšana, kam jūs nekalposiet, ir svarīgs jautājums mazo uzņēmumu ierobežojumu dēļ salīdzinājumā ar lielajiem konkurentiem. Netērējiet resursus, lai vilinātu tirgus iespējas, lai jūs neizkliedētu ierobežotos spēkus.
3. solis
Sastādiet ieinteresēto personu sarakstu jebkādā veidā, kas saistīts ar jūsu biznesu - tā ir daļa no lielo uzņēmumu politiskās stratēģijas, taču nevajadzētu aizmirst arī par šiem punktiem. Ieraksti var ietvert darbiniekus, akcionārus, plašsaziņas līdzekļus, piegādātājus utt. Padomājiet, kuras attiecības ar šo grupu pārstāvjiem ir pārāk vājas un ir jāattīsta. Uzskaitiet kandidātus, ar kuriem jums nav sakaru.
4. solis
Izlemiet, kā sacensties. Nosakiet ne tikai esošo konkurentu, bet arī potenciālo konkurentu stiprās un vājās puses - tam jums jāuzrauga jaunās nozares.
5. solis
Izvēlieties nišu, lai specializētos. Atrodiet tajā tirgus priekšrocību avotus un izdomājiet, kā uzvarēt šajā segmentā.
6. solis
Strādājiet ar nepieciešamo finansējumu, lai atbalstītu izvēlēto attīstības ceļu. Nosakiet resursus, kas jau ir pieejami un nepieciešami piesaistīšanai.
7. solis
Analizējiet uzņēmuma organizatorisko formu un struktūru - vai tie atbilst izvirzītajiem mērķiem. Izlemiet, kuri organizatoriskie procesi jāmaina, lai tas notiktu.
8. solis
Pamatojoties uz apkopoto informāciju, sastādiet rīcības plānu.
