Organizācijas stratēģijas izstrāde tiek samazināta līdz teorētiskai uzņēmuma darbības analīzei, ko veic izstrādātāji, kuri detalizēti un īsteno šo stratēģiju. Tajā pašā laikā to nekad nevar pārdomāt vai aprēķināt par 100%, un tā korekcija ir vienkārši nepieciešama procedūra.
Instrukcijas
1. solis
Izmantojiet tradicionālās metodes, lai izstrādātu uzņēmuma stratēģiju. Veiciet organizācijas iekšējo un ārējo parametru SWOT analīzi. Tas ļaus jums identificēt uzņēmuma draudus un iespējas. Lai šī analīze izskatās skaidrāka, izveidojiet tās matricu.
2. solis
Atlasiet produktus un tirgus, kuros šie produkti tiks pārdoti. Veidojiet ekonomisko stratēģiju un izmantojiet to, lai noteiktu pieejamos uzņēmuma resursus, kas nepieciešami šo produktu pārdošanai.
3. solis
Nosakiet vājās un spēcīgās uzņēmuma pozīcijas tirgū. Tad atrodiet tās organizācijas jomas, kurās stratēģiskās izmaiņas (kā prognozēts) var dot vislielāko vērtību biznesam.
4. solis
Pēc Portera domām, jūs varat izstrādāt firmas stratēģiju. Tas prasa:
- noteikt visizdevīgāko stāvokli tirgū, kas var nodrošināt vislabāko aizsardzību pret konkurentu stiprajām pusēm;
- sastāda uzņēmuma ražošanas darbības rentabilitātes potenciāla prognozi;
- izstrādāt pasākumus stratēģisku pasākumu veidā, kuru mērķis ir ļaut ieņemt izdevīgāku pozīciju ekonomikas tirgū.
5. solis
Savukārt, lai konsolidētu sava uzņēmuma līderpozīcijas konkurējošo uzņēmumu starpā, šīs stratēģijas izstrāde jāpamato ar šādām procedūrām:
- uzņēmuma un tā gatavā produkta atšķirīgo, unikālo īpašību noteikšana;
- uzņēmuma darbinieku kolektīvo prasmju (kumulatīvās sistēmiskās kompetences) novērtējums;
- uzņēmuma uzmanības koncentrēšana uz pamatkompetencēm, kas veido stratēģijas pamatu;
- vadības stratēģijas izstrāde;
- uzņēmuma īpašo pamatkompetenču neatkārtojamības nodrošināšana.
