Uzņēmuma panākumi tirgū lielā mērā ir atkarīgi no stratēģijas, kuru uzņēmums izvēlas savas darbības sākumā. Tikai skaidri sekojot pareizajam virzienam, jūs varat sasniegt savus mērķus.
Instrukcijas
1. solis
Analizējiet ārējo vidi. Tas var ietvert jūsu konkurentu darbības tirgū, patērētāju vajadzības un attieksmi pret jūsu produktu, partneru, investoru, akcionāru noskaņojumu utt. Jo precīzāka informācija jums ir, jo vairāk iespēju kļūdīties, izvēloties stratēģiju.
2. solis
Veikt SVID analīzi. Tas ietver jūsu organizācijas stiprās un vājās puses, kā arī uz tām balstīto iespēju un draudu noteikšanu. Kad jums būs skaidrs priekšstats par faktisko situāciju, jūs varēsiet racionālāk tuvoties stratēģijas izvēlei.
3. solis
Ja veikto analīžu rezultātā izrādās, ka jūsu organizācijas panākumi lielā mērā ir atkarīgi no konkurentiem, meklējiet izmaksu vadības stratēģiju. Šeit jums jāsamazina preču ražošanas, uzglabāšanas un transportēšanas izmaksas. Tad jūs varēsiet piedāvāt savu produktu par zemākām cenām nekā konkurenti. Tā tiek atrisinātas ļoti konkurējoša tirgus problēmas.
4. solis
Izvēlieties izaugsmes stratēģiju, ja pašreizējie tirgus apstākļi to veicina. Piemēram, tas ir iespējams, ja nav paredzēti nopietni draudi, un jūs varat piedāvāt interesantu un unikālu produktu, kas ievērojami atšķiras no jau esošajiem. Turklāt šīs stratēģijas ietvaros jūs varat ne tikai sākt izlaist jaunus produktus, bet arī ienākt jaunos tirgos ar jau esošu produktu. Izvēloties šo stratēģiju, esiet gatavs ieguldīt mārketingā un reklāmā.
5. solis
Izlemiet par samazināšanas stratēģiju, ja analīze liecina, ka produkta pārdošana nesniedz vajadzīgo peļņu un tai nav perspektīvas. Ja redzat, ka biznesam nav nākotnes, jums vajadzētu samazināt līdz minimumam visas preču ražošanas izmaksas un algas un visus spēkus novirzīt uz esošo produktu pārdošanu. Šo stratēģiju sauc par “ražas novākšanu”.
