Uzņēmuma lineāri funkcionālā struktūra ir īpaša vadības sistēma. Šajā sistēmā vadītāju funkcijas var būt obligātas un rekomendējošas. Šāda vadības shēma ir balstīta uz vairākiem principiem, un tai ir vairākas pazīmes.
Lineārās funkcionālās struktūras principi
Uzņēmuma struktūrā vienmēr ir ģenerālmenedžeris, kura uzraudzībā strādā nodaļu vadītāji. Tie ietekmē darbiniekus atbilstoši izvirzītajiem mērķiem. Augstākajai vadībai ir tikai lineāra ietekme uz darbiniekiem. Funkcionālajiem priekšniekiem ir tehnoloģiska ietekme. Jebkurš izpildītājs var deleģēt daļu sava darba padotajam darbiniekam. Tādējādi tiek veidotas attiecības "boss - padotais".
Priekšrocības un trūkumi
Šai uzņēmuma vadības shēmai ir diezgan daudz priekšrocību. Pirmkārt, sistēma ļauj padarīt vadītājus no speciālistiem, kas ir kompetenti savā jomā. Otrkārt, nestandarta incidenta gadījumā lēmums tiek pieņemts un izpildīts nekavējoties. Treškārt, funkcionālie vadītāji ātri iegūst pieredzi, un viņu profesionalitāte attiecīgi pieaug. Ceturtkārt, nav problēmu "atrast galējību", jo katrs darbinieks ir personīgi atbildīgs par savas darbības rezultātiem.
Uzņēmuma lineāri funkcionālās struktūras trūkumu nav tik daudz, taču tie ir ļoti nozīmīgi. Zināma problēma ir tā, ka vadītājs un viņa tiešie palīgi ir pārslogoti ar darbu, turklāt ir diezgan grūti koordinēt visu departamentu rīcību. Lineāri funkcionālā vadības struktūra efektīvi darbojas lielos ražošanas uzņēmumos, kur pastāvīgi tiek ražoti daudzi viendabīgi produkti. Šajā gadījumā ražošanā ir ievērojams apjomradīts ietaupījums.
Tomēr ir situācijas, kurās šāda sistēma var gandrīz iznīcināt uzņēmumu. Ja pārdošanas tirgū ir spēcīga konkurence, uzņēmuma lielums pieaug, tiek ieviesti daži tehniski jauninājumi, paplašinās produktu klāsts, sarežģītāki kļūst ārējie un iekšējie savienojumi - lineāri funkcionālā struktūra darbosies kā bremze. Sakarā ar lielo šķelšanās nevienlīdzību, grūtībām koordinēt viņu funkcijas un pienākumus, šāda vadības shēma kļūst inerta un zaudē spēju pielāgoties jaunajiem apstākļiem. Efektivitāte, pieņemot vadības lēmumus, var tikt zaudēta strīdu dēļ par prioritātēm. Tā rezultātā mijiedarbība starp uzņēmuma nodaļām pasliktinās, un sakari tiek pagarināti.
