Divīziju struktūras ir struktūras, kas organizētas pēc principa, ka lielas neatkarīgas nodaļas tiek nodalītas ar operatīvās vadības funkciju un atbildības par rentabilitāti nodošanu tām. No hierarhiskā tipa struktūrām visvairāk tiek uzskatītas dalītās
produktīvs.
Uzņēmuma vadības dalītās struktūras
Saistībā ar profila paplašināšanu vai uzņēmuma pieaugumu, tehnoloģisko procesu sarežģītību uzņēmumā vadītājam kļūst grūtāk pieņemt operatīvus lēmumus noteiktās jomās. Tas ir iemesls divīziju struktūru parādīšanās gadījumiem, kad departamentu vadītāji un augstākie vadītāji, kas ir tieši saistīti ar ražošanu, ieņem nozīmīgu vietu uzņēmuma vadībā.
Viņiem tiek deleģēts ievērojams pilnvaru skaits, piešķirot neatkarību lēmumos, kas saistīti ar produktu izstrādi, ražošanu un pārdošanu, kā arī atbildību par peļņas gūšanu. Uzņēmuma attīstības stratēģija, finanšu politika, investīciju jautājumi paliek uzņēmuma augstākajā vadībā.
Strukturēšanas kritēriji
Daudznozaru organizācija ir raksturīga uzņēmumiem, kur par produktu izlaišanu un mārketingu ir atbildīgas dažādas saites. Patērētāju specializācija ir vērsta uz noteiktām patērētāju grupām, savukārt reģionālā specializācija ir vērsta uz apkalpojamām teritorijām. Tirgus struktūru izmanto uzņēmumi ar plašu produktu klāstu un daudziem tirgiem vai patērētāju grupām.
Produktu globālā struktūra rada lielu skaitu produktu grupu un pārdod tos dažādiem reģioniem. Globālā reģionālā struktūra sadala ekonomiskos objektus atbilstoši reģionālajām īpatnībām, kā arī palīdz atrisināt problēmas, kas saistītas ar reģionālo likumdošanu, paražām un reģiona iedzīvotāju vajadzībām.
Sadalītās struktūras priekšrocības
Sadalījuma struktūra spēj vadīt daudzveidīgus uzņēmumus, ģeogrāfiski attālinātas nodaļas. Ir elastīgs un ātri reaģē uz jebkurām izmaiņām uzņēmumā, ātri pieņem lēmumus par nodaļas ražošanas jautājumiem. Pieaugot struktūras neatkarībai, palielinās tās aktivitāte, darba efektivitāte, kvalitāte un peļņa. Ir izveidota cieša saikne starp ražošanu un patērētājiem.
Sadalītās struktūras trūkumi
Nepieciešams izveidot lielu vadības vertikāli, kas prasa papildu izmaksas vadības struktūras uzturēšanai. Attāluma dēļ, risinot jautājumus saistītajās nodaļās, pastāv struktūras vienotība un nepietiekama struktūru mijiedarbība. Vēl viens trūkums ir organizācijas augstākas vadības attālums no noteiktām darbības jomām.
