Hierarhiskā struktūra ir sarežģīta daudzlīmeņu, daudzpakāpju pārvaldības sistēmas organizācija ekonomiskiem un administratīviem objektiem. Šādu vadības sistēmu pārstāv daudzas organizācijas. Pirmais līmenis ir direktors, otrais ir direktora vietnieki, pēc tam departamentu un nodaļu vadītāji ir hierarhijas trešais un ceturtais līmenis.
Vadības struktūra
Veidojot jebkuru juridisku personu - komerciālu organizāciju, budžeta iestādi vai rūpniecības uzņēmumu - vadības struktūra vienmēr tiek noteikta no paša sākuma. Pārvaldības sistēmas izvēle iet cauri vairākiem galvenajiem posmiem. Pirmkārt, tiek izvēlēts, kura no vadības struktūrām tiks piemērota organizācijā. Tas var būt hierarhisks, funkcionāls vai tiešs ziņojums.
Otrajā posmā tiek noteiktas pilnvaras un atbildība tiek sadalīta starp galvenajiem līmeņiem, vadības personālu un departamentiem. Visbeidzot - trešais posms, kad beidzot tiek noteiktas vadības aparāta pilnvaras, tā pienākumi un atbildības pakāpe. Neskatoties uz to, ka šobrīd ir pietiekams skaits vadības sistēmu, visbiežāk organizācijās dominē hierarhiska vadības struktūra.
Hierarhiskas vadības sistēmas principi
Hierarhiskā vadības sistēma būtībā ir piramīda, kurā jebkurš zemāks līmenis ir pakļauts augstāka līmeņa pakļautībai un kontrolei. Šī struktūra prasa augstākas vadības komandas augstu atbildības līmeni salīdzinājumā ar zemākajām. Darbaspēka sadalījums starp organizācijas darbiniekiem notiek atbilstoši specializācijai atbilstoši veiktajām funkcijām.
Pieņemšana darbā notiek, pamatojoties uz pretendenta profesionālajām prasmēm. Turklāt viņi pievērš uzmanību tam, cik daudz cilvēks ir kontrolējams un vai viņš pats var pildīt vadītāja lomu. Saskaņā ar hierarhisko struktūru visi darbinieki ir sadalīti trīs grupās: vadītāji, speciālisti, izpildvaras darbinieki.
Galvenie hierarhisko struktūru veidi
Galvenie hierarhisko struktūru veidi ir:
- lineāra struktūra, kurā organizācijas vadība ir tieši galvas rokās - tas ir iespējams mazās organizācijās, kad vadītājs personīgi dod uzdevumus katram padotajam;
- funkcionāls, kurā katra saite veic savus uzdevumus, atbilstoši vienības specializācijai pēc funkcionālā mērķa.
Katra apakšnodaļa ziņo virziena vadītājam. Jaukts vadības veids, kur līdzās lineārajam aparātam ir sazarota dažādu funkcionālo grupu hierarhija. Tajos tiešajiem vadītājiem ir tiešie vadītāji, un funkcionālajiem ir funkcionālas pilnvaras saviem padotajiem.
