Produktu ražošanas organizācijas struktūra ir pamats uzņēmuma vadības struktūras veidošanai. Ražošanā ir daudz dažādu organizatorisko vadības struktūru, tās ir sadalītas lineāros, dalītos, funkcionālos un adaptīvos vadības veidos, pēdējais izmanto matricas organizatorisko struktūru.
Adaptīvās vadības tips
Lai spētu ātri reaģēt uz organizācijas vadību uz neparedzētām izmaiņām ārējā mikro un makro vidē, nepieciešams adaptīvs vadības veids.
Uzņēmumam ātri jāpielāgojas mainīgajai ekonomiskajai situācijai, jaunu ražošanas tehnoloģiju ieviešanai un prasībām attiecībā uz saražoto produkciju. Piemēram, uzņēmumam ir iespēja ienākt starptautiskajā tirgū, taču produktiem ir citi standarti.
Lai produkti atbilstu noteiktajām prasībām, nepieciešams iegādāties jaunu aprīkojumu un tehnoloģijas, apmācīt apkalpojošo personālu, mainīt produktu un izejvielu pieņemšanas sistēmu utt. Šādām sarežģītām programmām, kas jāveic īsā laikā organizācija, tiek izveidota adaptīva vadības struktūra, kas sastāv no diviem veidiem - organizācijas matricas un dizaina struktūras.
Matricas organizatoriskā struktūra
Lai varētu koordinēt uzdevumus konkrēta projekta īstenošanai, uzņēmumā tiek izveidota matricas organizatoriskā struktūra.
Šī struktūra ir veidota pēc izpildītāju dubultas pakļautības principa. Izveidotā matricas struktūra koordinē un pilda projekta aktivitāšu regulēšanas un darbības uzdevumus.
Organizācijas direktors tiek iecelts par projekta vadītāju, kura grupā ietilpst visu uzņēmuma jomu speciālisti. Bet tajā pašā laikā visi izpildītāji, pakļauti direktoram, ir tieši pakļauti departamenta vai nodaļas vadītājam, katrs savā jomā.
Savukārt vadītājs vada personālu, kas uz laiku norīkots projekta īstenošanai, un citus departamentu darbiniekus, kuri nepieciešami, pieņemot lēmumus par noteiktu uzdevumu loku.
Uzņēmuma matricas struktūra ļauj jums izveidot un koordinēt attiecības starp dažādām organizācijas struktūrām, lai īstermiņā varētu īstenot lielus novatoriskus projektus.
Būtiskāko šīs struktūras trūkumu var saukt par cilvēcisko faktoru, jo, izmantojot šāda veida pārvaldību, tiek zaudēts viena cilvēka vadības princips. Tiešais izpildītājs ir sarežģītā situācijā: kam jābūt pakļautam un kādi uzdevumi vispirms jāveic - tiešajam nodaļas vadītājam vai projekta vadītājam. Arī nodaļas vadītājs nav pilnībā apmierināts, ja viņa rīkojumi tiek ignorēti tiešā projekta vadītāja rīkojumu dēļ.
Bet, ja mēs veicam pasākumus, lai samazinātu cilvēcisko faktoru, tad matricas organizatoriskā sistēma ir diezgan efektīva, it īpaši zinātnes nozarē.
