Saistībā ar ekonomikas dinamiskās pasaules nestabilitāti un konkurences pieaugumu uzņēmumi saskaras ar nepieciešamību veidot finanšu kontroli, analizēt un plānot naudas plūsmas. Viens no veidiem, kā veikt šādas darbības, ir uzņēmuma budžeta sastādīšana, kas arī palielinās rentabilitāti, nodrošinās maksātspēju un finanšu stabilitāti.
Instrukcijas
1. solis
Sāciet budžeta plānošanu, analizējot un prognozējot pārdošanas apjomus. Rezultātā ir iespējams izveidot saikni starp produktu pārdošanu un ražošanas pieaugumu ar plāniem paplašināt uzņēmumu un investīcijas. Pēc tam ir nepieciešams plānot krājumus un aprēķināt ražošanas apjomus attiecībā pret tiem, salīdzinot ar noliktavas iespējām. Tādējādi tiks sastādīts uzņēmuma inventarizācijas un ražošanas budžets.
2. solis
Nosakiet komerciālo un administratīvo izdevumu budžetu. Tie ir saistīti ar produktu pārdošanas izmaksām, vadības personāla lielumu un biroja vajadzību izmaksām. Šajā gadījumā ir jāņem vērā fiksētās izmaksas un mainīgie, kas būs atkarīgi no ražošanas apjoma.
3. solis
Budžeta piegādes. Sākotnējie dati būs vērtības, kas pieņemtas budžetā ražošanai un krājumiem, kā arī prognozējot pārdošanas apjomus. Tādējādi jāņem vērā izejvielu, materiālu un sastāvdaļu daudzums, kas noteiktā laika posmā jāpiegādā uzņēmuma noliktavā. Pēc tam nosakiet pamatmateriālu patēriņu, kas tiek parādīts piegādes budžeta un produkcijas attiecības tabulas veidā. Tas ļaus aprēķināt plānotās ražošanas izmaksas.
4. solis
Aprēķiniet algu summu atkarībā no ražošanas apjoma. Nosakiet netiešās ražošanas izmaksas, kas nepieciešamas ražošanas uzturēšanai, bet neietekmē ražošanas izmaksas.
5. solis
Analizējiet apkopotos datus un iekļaujiet ieņēmumus un izdevumus budžetā. Tādējādi prognozējiet peļņu vai zaudējumus no aktivitātes saskaņā ar pieņemtajām prognozēm. Ja budžets uzrādīja zaudējumus, tad sākotnējie dati ir jāpielāgo tā, lai tie atbilstu organizācijas vajadzībām. Apkopojot visus rādītājus, jūs saņemsiet uzņēmuma galīgo budžetu.
