Lai izveidotu budžetu, ir rūpīgi jāizpēta biznesa plāns, kā arī finanšu, investīciju un mārketinga plāni. Nesaprotot, kur gaidīt ienākumus, kā arī neaprēķinot fiksētās un mainīgās izmaksas, to nevar izveidot. Drīzāk šāds budžets neatbildīs reālajai situācijai uzņēmumā.
Tas ir nepieciešams
- -Biznesa plāns;
- -Finanšu plāns;
- -Ieguldījumu plāns;
- -Mārketinga plāns.
Instrukcijas
1. solis
Analizējiet pēdējā ceturkšņa pārdošanas apjomus, koriģējiet datus, kā rezultātā iegūstiet paredzamās peļņas prognozi. Pielāgojiet iepriekšējās nemainīgās un mainīgās izmaksas, lai zinātu, kādas izmaksas ir priekšā. Starpība starp ieņēmumiem un izdevumiem parādīs, vai uzņēmumam šajā ceturksnī ir budžeta deficīts. Lai to nomaksātu, nepieciešami aizņemtie līdzekļi. Gadījumā, ja ieņēmumi dominē, ieplānojiet ieguldītājiem papildu maksājumus, lai nomaksātu parādu. Šī ir tā sauktā "grāmata" jeb plānotais budžets. Uzņēmumam būtu jākoncentrējas uz to, veicot biznesa procesus.
2. solis
Veiciet budžeta korekcijas, ja jau plānotā budžeta posmā ir deficīts, un nav kur iegūt aizņemtos līdzekļus. Šādus vadības lēmumus pieņemt nav viegli, taču labāk par visu iepriekš uztraukties, piemēram, samazinot personāla galdu vai izīrējot daļu no papildu vietas. Kā opcijas jūs varat pārskatīt produktu izmaksas, palielināt rezervi un izmantot papildu spēkus, lai palielinātu pārdošanas apjomus. Kā pēdējo iespēju padomājiet par uzkrājuma uzaicināšanu uz kādu laiku. Jebkuru finansiālu problēmu ir vieglāk novērst, nekā pēc tās saskarties.
3. solis
Aprēķiniet savu faktisko budžetu, pamatojoties uz ceturkšņa veiktspēju. No tā jūs uzzināsiet, kā patiesībā viss notika jūsu uzņēmumā. Neliela atšķirība starp to un "grāmatu" budžetu ir diezgan normāla. Piemēram, viens no klientiem nav samaksājis laikā, vai otrādi, kontā saņemts maksājums par turpmākajām piegādēm. Bet, ja atšķirība ir ievērojama, meklējiet, kāpēc tā notika. Ja to neanalizējat, pastāv liela varbūtība sastādīt kļūdainus budžetus, kā rezultātā var notikt daudz nepatīkamu lietu līdz pat uzņēmuma bankrotam.
