Uzņēmuma budžeta aprēķins ir galvenais process turpmāko darbību plānošanā un uzņēmuma ienākumu un izdevumu prognozēšanā. Tas noteiks organizācijas vajadzību pēc resursiem, kas nepieciešami peļņas gūšanai, un kvantitatīvi izskaidro uzņēmuma pastāvēšanas perspektīvas.
Instrukcijas
1. solis
Analizējiet paredzētos pārdošanas apjomus, ņemot vērā produktu cenas un paredzamo peļņu. Ļaujiet mārketinga nodaļai izpētīt tirgu, kurā uzņēmums darbojas, sezonas svārstības, reklāmas kampaņu nepieciešamību un konkurenci. Rezultātā būtu jāveido produktu apjomu un cenu parametri, kā arī maksājumu prognoze, kurā ņemts vērā to saņemšanas laiks un zaudēto parādu veidošanās riski.
2. solis
Izlaist ražošanas budžetu, pamatojoties uz apkopotajiem pārdošanas apjomiem. Apsveriet uzņēmuma ražošanas jaudu, nepieciešamību samazināt vai palielināt krājumus un nepieciešamo ārējo izejvielu un piegāžu iepirkumu. Rezultātā ražošanas apjomam jāsakrīt ar pārdošanas apjomu, kas koriģēts pēc gatavo preču atlikuma pārskata perioda sākumā un beigās.
3. solis
Paredzēt to izejvielu un materiālu izmaksas, kas tiks tieši vai netieši iesaistītas produktu ražošanā. Aprakstiet pirkumu apjomu un sastādiet pirkto materiālu apmaksas grafikus. Nosakiet ražošanas krājumu daudzumu, kas nepieciešams uzņēmumā piegādes traucējumu vai neprecizitāšu gadījumā pārdošanas prognozē. Plānojiet ražošanā iesaistīto darbinieku darbaspēka izmaksas, kā arī pieskaitāmās un pārvaldības izmaksas.
4. solis
Atkarībā no veiktajiem aprēķiniem sagatavojiet uzņēmuma prognozēto peļņas un zaudējumu pārskatu. Šis dokuments faktiski ir uzņēmuma nākamā gada finanšu pārskati, kas parādīs plānoto darbību rezultātus.
5. solis
Analizējiet pārskata rādītājus un nosakiet, kuri no tiem ir jāpielāgo, lai palielinātu ienākumus un samazinātu zaudējumus. Pēc visu izmaiņu veikšanas tas aprēķina uzņēmuma budžetu un to apstiprina vadītājs vai uzņēmuma dibinātāju sanāksmē.
