Finanšu plānošana ir finanšu resursu plānošana konkrētam uzņēmumam. Šādas plānošanas mērķis ir finanšu resursi. Finanšu plānošana ir sarežģīts process, kas notiek vairākos posmos.
Faktiski finanšu plānošana tiek samazināta līdz darbam pie konkrēta rīcības plāna izveidošanas noteiktā laika posmā. Pamatojoties uz šādiem plāniem, tiek veidota speciālistu darbība, kā arī uzņēmuma strukturālās nodaļas. Darbības plāni var būt grafiki vai tīkla plāni.
Darbību finanšu plānošanas tehnoloģija notiek vairākos posmos. Pirmo posmu sauc par organizatorisko un sagatavošanās posmu. Šajā posmā tiek veidoti organizatoriski un metodiski priekšnoteikumi turpmākajām plānotajām darbībām un tiek risināti svarīgi jautājumi. Sākumā tiek noteikti finanšu plāna atbildīgie izstrādātāji, kā arī tā izstrādes un apstiprināšanas laiks. Pēc tam tiek rīkota visu procesa dalībnieku tikšanās, tiek noteikti plānošanas mērķi un uzdevumi. Tāpat dalībniekiem tiek sniegta visa informācija, kas nepieciešama finanšu plāna sastādīšanai.
Tikpat svarīgs posms finanšu plānošanā ir plāna izstrāde. Šajā posmā tiek rediģēti organizācijas mērķi un uzdevumi. Tad kļūst nepieciešams izvēlēties plāna formu un struktūru. Turklāt plāna struktūrai jāatbilst konkrētas organizācijas uzdevumiem. Lai noteiktu, kādas būs darbības metodes, būs jāņem vērā visas organizācijas iespējas. Svarīgs jautājums ir pasākumu laika noteikšana sastādītā plāna ietvaros. Lai atrisinātu šo problēmu, jums jāizmanto darba dokumenta kalendāra forma. Kalendāra veidlapas izmantošana palīdzēs izvairīties no pārklāšanās. Pēc termiņu noteikšanas plāna projekta turpmākā izpilde tiek veikta saskaņā ar konkrēta uzņēmuma prasībām.
Trešajā posmā finanšu plāns tiek saskaņots ar visām ieinteresētajām pusēm un apstiprināts. Ir zināms, ka finanšu plānošana notiek vairākos līmeņos. Parasti stratēģiskā līmenī uzņēmuma vadība nodarbojas ar finanšu darbības ilgtermiņa mērķu un galveno virzienu izstrādi. Taktiskajā līmenī ir nepieciešams konkretizēt galvenos mērķus un uzdevumus pieņemto stratēģiju jomā.
Jebkuras organizācijas finanšu plānošanas pamatu var uzskatīt par darbības plānošanu, kas izveido konkrētu darbību sarakstu.
