Daži darba devēji ir spiesti samazināt algas saviem darbiniekiem, piemēram, lai izvairītos no biznesa sabrukuma. Bet kā jūs to dokumentējat? Patiešām, saskaņā ar Darba kodeksu darba apstākļu pasliktināšanās rada dažas problēmas no darba inspekcijas puses.
Instrukcijas
1. solis
Pirmais, kas jums jādara darba samaksas samazināšanās gadījumā, ir rakstiski paziņot darbiniekam, bet tas jādara divus mēnešus iepriekš. Noteikti noskaidrojiet arī iemeslus, kas izraisīja šo situāciju.
2. solis
Tad viņam jāuzraksta vadītājam adresēts paziņojums, ka viņš piekrīt algu samazinājumam.
3. solis
Pēc tam veiciet izmaiņas darba līgumā, izmantojot papildu līgumu. Tajā norādiet arī iemeslus un jaunos apstākļus. Piemēram, jūs varat noteikt, ka šim darbiniekam tiek noņemtas visas saistības (lietvedība, biroja atbalsts utt.). Ir iespējams arī samazināt algas, pamatojoties uz īsāku darba dienu.
4. solis
Sastādiet papildu līgumu divos eksemplāros, vienu no tiem paturiet rokās, bet otro nododiet darbiniekam. Šis dokuments jāpiestiprina ar abu pušu parakstiem, kā arī organizācijas zīmogu. Parasti šī algu samazināšanas metode ir pārāk riskanta. Darbinieks var iesūdzēt tiesā par darba apstākļu pasliktināšanos, tad jums būs jāatjauno iepriekšējās algas un, iespējams, jāmaksā sava veida materiālā kompensācija.
5. solis
Dažas organizācijas izmanto pazeminājumus, lai samazinātu algas. Tas ir, jūs varat darbiniekam piedāvāt citu vakanto amatu, tādējādi samazinot iepriekšējo. Tas arī jādara, izmantojot paziņojumu, un vēlāk jāsastāda papildu vienošanās.
6. solis
Ja nav brīvu vietu, tad ir izeja. Jūs atlaižat darbinieku, vēlāk izveidojiet līdzīgu amatu personāla tabulā, bet ar mazāku algu, un no jauna pieņemat darbinieku.
7. solis
Protams, visas iepriekš minētās procedūras jums jāveic tikai ar paša darbinieka piekrišanu. Galējā gadījumā, ja viņš nepiekrīt un jūs nevarat viņam nodrošināt šādu algu, jūs varat viņu atlaist, samazinot viņa amatu.
8. solis
Par visām kustībām starp darbiniekiem sastādiet rīkojumu mainīt personāla tabulu. Tad mainiet arī to.
