Jauna tehnoloģiju plaša izmantošana prasa arī jaunu pieeju vadības metodēm un stilam. Ir mainījušies līdzekļi un darba apstākļi, kas nozīmē, ka mūsdienu vadītājam ir nepieciešamas jaunas īpašības un jauna pieeja, lai viņa vadītais departaments vai uzņēmums būtu konkurētspējīgs un komerciāli veiksmīgs.
Instrukcijas
1. solis
Pašlaik nav jēgas runāt par informācijas slepenību vai piekļuves ierobežošanu informācijas resursiem. Mūsdienās precīzai un pilnīgai informācijai jābūt ne tikai vadītāja, bet arī visas viņa vadītās komandas īpašumā. Tas ir nepieciešams nosacījums, lai darbinieki skaidri zinātu un saprastu, kas no viņiem tiek prasīts, un pilnībā izmantotu visus pieejamos informācijas resursus, lai saražotā produkcija atbilstu ne tikai pašreizējam brīdim, bet arī būtu daudzsološa rītdienai.
2. solis
Mūsdienu vadītājam pilnībā jāapgūst visas iespējas, ko sniedz IT tehnoloģijas. Viņam nav jābūt profesionālam šajā jomā, taču viņam ir jāizmanto šis potenciāls savā darbā un jāveicina visu šīs jomas jaunāko notikumu ātrākā ieviešana, lai uzņēmums ietu līdzi laikam un saglabātu konkurētspēju. Viņam jāspēj pielāgot tīkla tehnoloģijas un pielietot tās darbinieku aktivitāšu organizēšanā, kas palielinās komandas darba efektivitāti.
3. solis
Pareiza komandas motivācija, pieaugoša interese par katra darbinieka gala rezultātu - tas ir tas, kas mūsdienu vadītājam ir jāprot. Viņam jānodrošina katra sava darbinieka panākumi, lai paplašinātu savas pilnvaras, iesaistītu viņu vadības jautājumu risināšanā. Izjūtot savu vērtību, katrs darbinieks varēs maksimāli palielināt savus talantus un iespējas, neredzot šķēršļus pašrealizācijai. Līderim skaidri jāredz mērķis, jāspēj to formulēt un jānosaka sava komanda panākumiem.
4. solis
Tajā pašā laikā viņam jāsaprot, ka uzņēmuma galvenā vērtība ir speciālisti, augsti kvalificēti cilvēki. Tas nozīmē, ka viņam jāspēj katrs no tiem noskaņot darbam komandā, lai katrs, tāpat kā orķestrī, spēlētu savu lomu, bet kopā izklausītos harmoniski un harmoniski.
5. solis
Labs līderis, kura vadības stils atbilst laika prasībām, ne tikai izvirza uzdevumus un kontrolē to izpildi, bet arī parāda piemēru. Jā, šim nolūkam jums būs ne tikai jāapgūst visi rīki, kurus viņa darbinieki izmanto savā darbā, bet arī pastāvīgi jāievieš jaunas metodes un paņēmieni, vienlaikus mācot tos saviem komandas locekļiem.
6. solis
Vadītājam, kurš šodien ir līderis, nevajadzētu baidīties uzzināt jaunas lietas, kas nozīmē, ka viņam nevajadzētu baidīties un kļūdīties. Galvenais ir laicīgi to pamanīt, izlabot un uzdrīkstēties to atzīt. Tas nepavisam nepadara vadītāju vāju, kā dažiem šķiet, bet tikai veicina autoritātes stiprināšanu.
