Jebkura veida biznesā: mazā, vidējā un lielā, nenosakot attīstības vektoru, nav iespējams veidot skaidru un ilgtermiņa darbu. Diemžēl daudzi uzņēmēji to aizmirst. Jums jāsaprot, ka, ja jūs nezināt, kurp dodaties, tad nonāksit nepareizajā vietā. Kā sastādīt koncepciju jebkura biznesa attīstībai?
Tas ir nepieciešams
- - Valde;
- - rakstīšanas piederumi;
- - Interneta pieslēgums.
Instrukcijas
1. solis
Sāciet ar situācijas redzējumu. Formulējiet to 5 vai pat 10 gadus uz priekšu. Izveidojiet jautājumu sarakstu, kas jums palīdzēs to izdarīt ātrāk. Šeit ir šādu jautājumu piemēri, uz kuriem jums jāatbild:
• Kur būsim pēc 5 gadiem?
• Kāda ir 10 gadu stratēģija?
• Kādu vietu mēs šajā laikā ieņemsim tirgū?
• Kādi ir mūsu finanšu rādītāji?
• Kur atrodas mūsu konkurenti?
2. solis
Apspriediet savu redzējumu ar uzņēmuma direktoru padomi (partneriem). Klausieties katra no viņiem padomus un ieteikumus. Tas arī motivēs visus kopīgi pieņemt svarīgus lēmumus.
3. solis
Noformulējiet savas organizācijas misijas izklāstu. Kompetentam uzņēmuma misijas aprakstam jāņem vērā daži aspekti. Atbildiet uz šādiem jautājumiem:
• Kam un cik mums jāpārdod?
• Kur jums vajadzētu tirgot savus produktus, lai sasniegtu savu mērķi?
• Kādas mums ir priekšrocības un trūkumi?
• Kas mums nepieciešams, lai sasniegtu savus mērķus?
4. solis
Iekļaujiet vidējā līmeņa vadītājus savā organizācijā. Tie palīdzēs ietekmēt visa uzņēmuma koncepciju un vienlaikus motivēs darbiniekus. Jūs varat arī atbrīvot direktoru padomi no liela darba apjoma.
5. solis
Vienmēr apspriediet attīstības koncepciju ar visiem direktoriem. Atcerieties, ka jums vienmēr būs pēdējais vārds. Tūlīt skaidri norādiet rāmjus. Tā ir jūsu organizācijas stratēģiskā vadība. Saprotiet, ka visiem darbiniekiem ir jāzina, kur viņi dodas un ar ko.
6. solis
Aprakstiet stratēģiju sava uzņēmuma pārcelšanai no šodienas uz rītdienu. Jums jau ir misija un vīzija. Tagad pārejiet pie konkrētākiem soļiem. Definējiet šādus parametrus: izaugsmes stratēģija, mārketings, produktu sastāvs, personāls un finanses. Nododiet to visu diskusijai.
7. solis
Nosakiet skaidrus mērķus. Tagad ir pienākusi vissvarīgākā kārta jebkurā plānošanā. Tikai ar precīzu mērķu palīdzību (ar termiņu) jūs varat uzskatīt, ka esat pareizi sastādījis attīstības koncepciju. Jums tās būs jāsasniedz tikai soli pa solim.
