Efektīva un dinamiska uzņēmuma attīstība nav iespējama bez skaidri definētas stratēģijas. Būtu jāplāno tirgus kustības un iekarošanas perspektīvas, ņemot vērā ārējos un iekšējos faktorus. Labi izstrādāta uzņēmuma attīstības koncepcija palīdzēs izvairīties no kļūdām un sasniegt līderpozīcijas tirgū.
Tas ir nepieciešams
- - ārējās vides analīze;
- - SVID analīze.
Instrukcijas
1. solis
Analizējiet uzņēmuma ārējo vidi. Novērtējiet politisko situāciju valstī, investīciju prognozes un akciju tirgu attīstību. Šie faktori ir ārkārtīgi svarīgi, veidojot ilgtermiņa plānus. Pēc iespējas rūpīgāk izpētiet arī savu konkurentu rīcību. Analizējiet viņu galvenos soļus, tirgus stāvokli, jauninājumus, panākumus, nopelnus un neveiksmes. Nosakiet savu vietu starp konkurentiem.
2. solis
Apsveriet sava uzņēmuma uzņēmējdarbību noteiktā pārskata periodā. Šim nolūkam būs optimāla SWOT analīze, kurā tiks novērtētas stiprās, vājās puses, iespējas un draudi. Korelē biznesa rezultātus ar iepriekš nospraustajiem mērķiem. Mēģiniet saprast, kas traucēja sasniegt vēlamos rādītājus vai, gluži pretēji, palīdzēja ieņemt vadošo pozīciju tirgū.
3. solis
Uzskaitiet labākos rādītājus, kuriem vēlaties tuvoties nākamā pārskata perioda beigām. Tajā pašā laikā izvirziet sev adekvātus mērķus, kuru īstenošanai jums ir noteikti materiāli un intelektuāli resursi. Šajā plānā iekļaujiet vēlamos pārdošanas vai pakalpojumu apjomus, pozīciju tirgū, darbības jomas paplašināšanu, jaunu teritoriju pārklājumu, novatorisku produktu un piedāvājumu laišanu tirgū.
4. solis
Novērtējiet resursus, kas nepieciešami šī redzējuma īstenošanai. Jums var būt nepieciešamas personāla izmaiņas, jaunu speciālistu ārpakalpojumi, aizdevumi. Ja mērķu sasniegšana ir pārāk grūta, samaziniet vēlamos rādītājus.
5. solis
Padomājiet par metodēm, ar kurām jūs īstenosiet attīstības koncepciju. Apsveriet iespēju pieņemt darbā speciālistus, lai nodrošinātu personālam papildu apmācību. Izstrādājiet efektīvu reklāmas kampaņu. Izveidojiet semināru un apmācību programmu, kurā piedalīsies jūsu darbinieki.
6. solis
Sadaliet iegūto attīstības stratēģiju vairākos mazos soļos. Sadaliet atbildības par to ieviešanu starp nodaļām. Nosakiet atskaites punktus gan rezultātu, gan rezultātu novērtēšanai.
