Katram uzņēmumam ir savas īpatnības, taču jebkura līmeņa vadītājam ir vairāki vispārīgi padomi, kas viņam palīdzēs ne tikai vadīt uzticēto komandu, bet arī iegūt neapstrīdamu autoritāti tajā. Labam vadītājam ir jābūt zināšanām visdažādākajās jomās, lai viņš vienmēr varētu tās pielietot savā praksē.
Papildus tam, ka jums labi jāpārzina nozare, kurā strādājat, un jums ir profesionālas zināšanas, jums būs jāzina arī ekonomikas, tiesību, vadības, grāmatvedības un psiholoģijas pamati.
Kā vadītājam jums, protams, nav jāzina visi procesu tehnoloģiskie smalkumi un problēmas risināšanas metodes, ar kurām nodarbojas jums uzticētā nodaļa. Bet jums ir skaidri jāsaprot vispārējā struktūra, jābūt tehniskām zināšanām par atsevišķu ražošanas vienību darbību un skaidri jāzina attiecības starp tām. Jums vajadzētu zināt jaunākās tendences, tehnoloģiskos un metodiskos jauninājumus un izsekot to ieviešanai ražošanas praksē.
Pārvaldnieks, pirmkārt, ir administrators. Jums ir jāizveido šāda horizontālu un vertikālu saišu struktūra starp departamentiem, lai vadības lēmumi ātri un bez traucējumiem nonāktu pie jūsu padotajiem. Jūs esat atbildīgs par to, lai viņiem nodrošinātu darbu un atbilstoši aprīkotas darbstacijas. Sadarbojieties ar profesionāļiem, apzinieties viņu vajadzības, mēģiniet nodrošināt viņiem ērtu darba vidi, kas visvairāk pozitīvi ietekmēs produktivitāti un palielinās peļņu.
Lai prasmīgi izmantotu pieejamos darba resursus un maksimāli palielinātu katra sava tiešā padotā potenciālu, jums ir nepieciešamas zināšanas par psiholoģijas pamatiem. Tas jums optimālākajā veidā palīdzēs sastādīt darba grupas un dot uzdevumus, ņemot vērā jūsu darbinieku psihotipus, kas veicinās to ieviešanas kvalitāti un ātrumu.
Tiesību pamati, īpaši darba tiesības, jums arī būs rūpīgi jāizpēta. Kā vadītājam jums ir paaugstinātas prasības, tāpēc jebkurai jūsu darbībai vienmēr jābūt likumīgai un likumīgai. Jums skaidri jāsaprot savas juridiskās atbildības joma, lai nejauši to nepārkāptu.
Un, protams, jums nav iespējams kompetenti vadīt uzņēmumu, ja jums nav pamata zināšanas ekonomikā un grāmatvedībā. Kā vadītājs jūs neizbēgami saskaraties ar šiem jautājumiem, un jūsu nodaļas vai uzņēmuma veiksmīgie ekonomiskie rezultāti lielā mērā būs atkarīgi no jums.
Konkrētu jautājumu risināšanai ir profesionāli speciālisti, taču jums vienmēr jābūt skaidrai idejai par katra funkcionālā bloka darbu, jāpārvalda visu nodaļu darbs.
