Uzņēmuma resursu analīze ļauj novērtēt uzņēmuma iekšējo vidi un noteikt tā stiprās un vājās puses. Analīzes procesā ir nepieciešams novērtēt pārdošanas tirgu, finanses, ražošanas procesu un personāla sniegumu.
Instrukcijas
1. solis
Aprēķiniet katras struktūrvienības un visa uzņēmuma saražoto produktu apjomu. Aprēķiniet uzņēmuma darbības rādītājus. Nosakiet spēcīgākās un vājākās vietas un novērtējiet viņu vadītāju sniegumu.
2. solis
Analizējiet uzņēmuma aktīvu sastāvu. Novērtējiet finanšu personāla sniegumu, pārraugot, kādi lēmumi tiek pieņemti, lai pārvaldītu firmas līdzekļus un cik efektīvi tie darbojas.
3. solis
Novērtējiet mārketinga nodaļas darbību, kuras mērķim jābūt produkta vai pakalpojuma pozicionēšanai tirgū. Tam nepieciešams analizēt uzņēmuma pārdošanas apjoma tendences, izstrādātā mārketinga plāna efektivitāti. Salīdziniet firmas produktu pārdošanas cenas ar līdzīgu konkurentu produktu cenām.
4. solis
Aprēķiniet uzņēmuma produktu ražošanas un aprīkojuma izmantošanas ekonomisko efektivitāti. Novērtējiet pamatlīdzekļu nolietojuma pakāpi. Izstrādāt un analizēt ražošanas izmaksu struktūru, kurai jāatbilst apstiprinātajām materiālu patēriņa normām.
5. solis
Nosakiet darba produktivitāti un novērtējiet ražošanas personāla kvalifikāciju, analizējiet, kā tiek veikta kvalitātes kontrole, materiālo resursu izmantošanas un to uzglabāšanas kontrole, ražošanas plānošana un kā tiek kontrolēta ražošanas plāna izpilde.
6. solis
Novērtējiet uzņēmuma cilvēkresursus. Lai to izdarītu, ir nepieciešams izdarīt secinājumus par katru uzņēmuma darbinieku un novērtēt viņa veiktos darba pienākumus, kvalifikāciju, prasmes, kompetenci viņa darbā, morāli, attiecības darbā, veiktā darba sarežģītības pakāpi un citu viņa izstrādāto specialitāšu izstrāde.
7. solis
Izdariet secinājumus par uzņēmuma iekšējās vides stiprajām un vājajām pusēm. Izmantojiet šīs analīzes datus, lai izstrādātu stratēģiju uzņēmuma tālākai attīstībai.
