Uzņēmēja uzdevums nav nodrošināt, lai viņa rīcībā būtu pēc iespējas lielāks resursu apjoms, bet gan noteikt visefektīvāko to izmantošanu tālākai uzņēmējdarbībai.
Instrukcijas
1. solis
Veiciet pāreju no tradicionālās fiksēto izmaksu sistēmas uz mainīgo izmaksu sistēmu. Nomājiet nepilnu darba laiku. Veiciet komisijas maksu, aprēķiniet telpu īri procentos no saņemtā pārdošanas apjoma. Šīs metodes ļaus jums saskaņot uzņēmējdarbības izmaksas ar tā ienākumiem.
2. solis
Nesiet resursus, ja firmai trūkst savu (to sauc par ārpakalpojumu).
3. solis
Iznomājiet uzņēmuma aktīvus, kas nav pilnībā izmantoti ilgtermiņa nomā (nomā).
4. solis
Tērējiet naudu tikai vissteidzamākajā gadījumā. Apsveriet, pēc visu resursu apjoma noteikšanas, kas nepieciešami, lai izmantotu konkrētu iespēju sava uzņēmuma vadīšanai, kā jūs varēsiet piekļūt šiem resursiem, neizmantojot čekus. Šajā gadījumā viskompetentākais risinājums var būt ēkas vai noteikta aprīkojuma noma ar nosacījumiem, kas ļautu veikt maksājumus no ienākumu summas, kas saņemta no klientiem.
5. solis
Paņemiet naudu no ieguldītāja, lai nopirktu visas nepieciešamās telpas un aprīkojumu. Tas jādara tikai situācijā, ja vienkārši nav citas izejas.
6. solis
Lai piešķirtu resursus, izmantojiet tīkla diagrammu. To var izveidot pakalpojumu sniegšanas nozares veidošanas procesā. Šajā gadījumā ir jāizstrādā šāda izliektu produktu piegādes vai pakalpojumu sniegšanas metode, kas pilnībā apmierinās patērētāju pieprasījumu. Tas var ietekmēt tirgus pieprasījuma regulēšanas procesu. Tajā pašā laikā preču piegādes sistēma ir jāizstrādā un skaidri jādokumentē uzņēmuma speciālistiem.
