Darba režīma uzturēšana un ražošanas procesa paātrināšana ir viens no galvenajiem uzņēmuma vadības uzdevumiem. Ir daudzi faktori, kas var novērst darbinieku uzmanību no svarīgiem uzdevumiem. Tāpēc, lai palielinātu produktivitāti, ir vērts ievērot dažus vienkāršus principus.
Instrukcijas
1. solis
Motivējiet darbiniekus, ļaujot viņiem pielāgot darba vietu atbilstoši viņu personībai. Tas var ietvert jebko: mēbeles, apģērbu, maigu mūziku. Dažos birojos, kur dzirdama tikai tastatūras klikšķināšana, ne vienmēr ir iespējams radīt darba noskaņu.
2. solis
Uzlabojiet sava uzņēmuma produktivitāti, nodrošinot darbiniekiem jaunus uzdevumus, kurus būs interesanti izpildīt. Svaigi projekti un uzdevumi palīdzēs jūsu partneriem uz brīdi izkļūt no rutīnas, un tas paplašinās viņu pienākumu klāstu darbā.
3. solis
Sniedziet konstruktīvu kritiku, sniedzot darbiniekiem atgriezenisko saiti pēc uzdevumiem un projektiem. Neveiciet pārāk lielu uzsvaru uz to, ka, piemēram, jebkura darbinieka līmenis nav augsts. Viņa darbā vienmēr noskaidrojiet tos aspektus, kas kļūst par galvenajiem, pie kuriem jāpaveic vairāk darba. Vienmēr esiet pozitīvajā pusē, pat ja darbs prasa lielas izmaiņas. Tas daudzkārt paātrinās darbinieku darba procesu visā uzņēmumā.
4. solis
Dodiet darbiniekiem sapulces laikā balsi. Viņi jutīsies svarīgi, jo redz, ka viņi daudz iegulda paveiktajā darbā. Ja darbinieki saprot, ka ir daļa no kopīga mērķa, viņu interese par darbu daudzkārt paātrinās darba procesu.
5. solis
Dodiet darbiniekiem iespēju augt personīgi, paplašināt savus pienākumus un gūt atzinību par savu darba procesu. Visi šie faktori radikāli ietekmēs darbaspēka paātrināšanos un darba kvalitātes uzlabošanos.
6. solis
Samaksājiet darbiniekiem, pamatojoties uz darbu, ko viņi veic noteiktā laika posmā. Tas nozīmē, ka alga būs tieši atkarīga no veiktajiem uzdevumiem, nevis no birojā pavadītajām stundām. Tas motivēs jūs paātrināt savu darbplūsmu kā nekas cits.
