Loģistikas nodaļas attīstība ir laba, jo tā ļauj jums izveidot nepieciešamo loģistikas sistēmu, izveidot atbilstošu komandu, netērēt laiku un pūles, cīnoties ar iepriekš "iedibinātām tradīcijām" vai ar neracionālu varas sadalījumu.
Instrukcijas
1. solis
Sāciet ar detalizētu loģistikas funkciju aprakstu. Šajos nolūkos sastādiet rindā uz papīra un pēc tam detalizēti sīki aprakstiet visu piegāžu daļu, kas atradīsies loģistikas departamenta jurisdikcijā. Tas ļaus jums iepriekš redzēt, kāda veida loģistikas kompetences būs nepieciešamas izveidotajam departamentam, kā arī kur var rasties vājās vietas un kur nepieciešams spēcīgs personāls, un kur ir iespējams iztikt bez augsti kvalificētiem speciālistiem.
2. solis
Apsveriet to piegādes daļu, kas atrodas atbildības jomā (piemēram, ar ārvalstu kolēģiem). Šeit ir jāuzsver svarīgākie punkti, kurus uzņēmums nosaka (piemēram, pasūtījumu veikšana) vai ko tas kontrolē (piegādes termiņi, pavadzīmju pārbaude) no Krievijas puses.
3. solis
Definējiet transporta loģistiku, noliktavu un muitošanu ārpakalpojumiem.
4. solis
Nosakiet modeli, kas vislabāk atbilst jūsu nodaļai. Uzņēmumam var būt vēlams, lai sadalīšana notiktu pēc noteiktām funkcijām vai reģionālajiem virzieniem (šajā gadījumā ar klientu grupu attiecīgajā reģionā strādā tikai viens darbinieks) vai pēc produktu grupām. Jūs varat izlemt par labu jauktai metodei, kad atsevišķas organizācijas loģistikas funkcijas tiek nodotas vienai grupai, lai sasniegtu vēlamo efektu, un citas var sadalīt pēc reģionālā principa.
5. solis
Izstrādāt sistēmu, lai novērtētu topošā departamenta sniegumu, etalonu struktūru un nepieciešamos kritērijus, pēc kuriem šie dati tiks vērtēti.
6. solis
Izveidojiet katras grupas darba aprakstu loģistikas nodaļā. Papildus skaidri noteiktiem pienākumiem, atbildības jomām un pilnvarām šajā dokumentā iekļaujiet arī informāciju par katru individuālo speciālistu (kam funkcionāli un disciplināri jāziņo kam).
