Agrāk vai vēlāk menedžeris saprot, ka “rublis” ne vienmēr ir labākais veids, kā motivēt. Algas līdzīgās jomās un starp cilvēkiem ar līdzīgu apmācības līmeni reti ievērojami atšķiras. Un reti kāds budžets izturēs regulāru un ievērojamu algu pieaugumu - nelielus pieaugumus darbinieki visbiežāk uztver negatīvi. Nefinansiāla motivācija ir tā, kas palīdzēs saliedēt komandu, palielināt darba efektivitāti un samazināt personāla mainību.
Uzmundrināšanai vajadzētu būt noderīgai
Ir vērts atcerēties, ka nemateriālā motivācija nav prēmija, kuru ikviens var iztērēt pēc saviem ieskatiem. Pabalstu sadalījumam jābūt atbilstošam un savlaicīgam. Pretējā gadījumā jūs varat iegūt pretēju reakciju: "Būtu labāk, ja viņi izrakstītu balvu." Optimāli, ja personāla nodaļas vadītājs vai darbinieki katram darbiniekam izvēlas kaut ko īpašu. Šis noteikums attiecas arī uz korporatīvajām dāvanām, pretējā gadījumā frāze, ka komanda ir viena liela ģimene, paliks grauzdiņš.
Vairāk brīvības - lielāka efektivitāte
Pat ja darbiniekiem izdodas savlaicīgi izpildīt savus uzdevumus un pārējo laiku lasīt, sēdēt sociālajos tīklos, neviens jums par to neteiks. Revolucionizēt: ja darbinieks darbu veic īsā laikā, neapdraudot kvalitāti, varat viņam piedāvāt papildu apmaksātas nedēļas nogales vai īsāku darba grafiku. Ja darba specifika neļauj "atstāt biroju tukšu" - plānojiet darba grafiku tā, lai tur vienmēr atrastos kāds no kompetentajiem speciālistiem.
Turklāt darbinieki bieži vien savstarpēji vienojas par aizstāšanu, ļaujot kolēģiem doties uz pāris stundām. "Nesalauziet" darba mehānismu, ļaujiet darbiniekiem šādus jautājumus atrisināt patstāvīgi, tomēr veicot prombūtnes žurnālu. Viss paliks uz vietas, taču cilvēks par to neuztrauksies: "Varas iestādes pamanīs prombūtni." Priekšnieki vienmēr pamanīs - cits jautājums ir, kā viņi uz to reaģēs. Ir vērts pārliecināties, ka savstarpējā palīdzība nepārsniedz pieļaujamā robežas.
Izmantojiet brīvo laiku efektīvi
Tīmekļa seminārus, papildu izglītības kursus var apvienot ar darbplūsmu. Šī metode ir īpaši laba, ja speciālistam nevar piešķirt papildu brīvas dienas vai īsāku darba dienu. Aiciniet komandu pieteikties nodarbībām, kas viņus interesē. Tas var būt svešvalodu mācība, apmācība vai tālmācība. Darbinieku vidū pieaug zināšanu un prasmju apjoms - uzņēmums plaukst.
Ballītes - nē
Jau ir pagājis laiks, kad korporatīvo ballīšu kvalitāti mēra pēc patērētā alkohola daudzuma. Daudzi cilvēki gaida biznesu, rūpes un, iespējams, nepilnu darba laiku mājās. Ne visiem ir pietiekami daudz laika izklaidēm. Ja uzņēmuma budžets ļauj un vēlas gaišas brīvdienas - apvienojiet to ar ceļojumu uz kūrortu. Daudzas viesnīcas, tostarp Krievijas, piedāvā pakalpojumus korporatīvās atpūtas organizēšanai, tostarp apmācības seminārus un diskusijas ar uzaicinātajiem speciālistiem.
Pieci nemateriālās motivācijas noslēpumi
1. Neignorējiet darbinieku ierosinājumus. Noteikti pievērsiet komandas uzmanību, ja izmantojāt konkrēta darbinieka idejas.
2. Esiet atvērts komandai, jo esat viena liela ģimene.
3. Veidojiet uzņēmuma īpašumtiesības, uzaicinot, piemēram, pastāvīgus vadītājus uz plānošanas sanāksmi.
4. Izmantojiet tās prasmes, kuras darbinieks vērtē sevī, pat ja tās nepieder viņa kompetencei. Iespējams, ka šis darbinieks galu galā ieņems citu amatu un kļūs produktīvāks.
5. Periodiski mainiet darbinieka statusu. Tas nenozīmē, ka jums jāpiešķir vairāk tiesību vai jāmaina viņa faktiskā nostāja. Viesnīcu projekti, kas ļauj uzlabot savu statusu, ir lielisks motivācijas rīks.
Vēl viena lieta: iemācieties būt pateicīgs. Vēstules, goda raksti, darba stāžs, pieminēšana presē, parakstītas piemiņas ir tikai daži no daudzajiem pateicības paušanas veidiem.
