Jākontrolē pat visapzinīgākie un prasmīgākie izpildītāji. Bet komanda, kas sastāv no nepieredzējušiem cilvēkiem, kuri nevēlas strādāt, un tā, kas apvieno profesionāļus, kuriem darbs ir prieks, ir jākontrolē dažādos veidos.
Instrukcijas
1. solis
Jums būs nepieciešama vispilnīgākā kontrole pār to, kā darbinieki veic savus pienākumus, ja viņi vispār nav motivēti strādāt un nevēlas to pildīt. Šajā gadījumā jums katru reizi būs ļoti detalizēti jāpasaka visiem, kas viņam jādara, un jāpasaka, kā viņam vajadzētu sasniegt rezultātu. Pēc tam lūdziet atkārtot visu, ko teicāt, lai pārliecinātos, ka viņi jūs pareizi saprot un zina, kā atrisināt problēmu.
2. solis
Šajā gadījumā, lai būtu drošībā un savlaicīgi labotu darbu, organizējiet pārbaudi noteiktā biežumā vai nākamā posma beigās. Sodam jānotiek pēc termiņu neievērošanas vai nepareizas rīkojuma izpildes. Pretējā gadījumā neaizmirstiet uzmundrināt darbinieku, labāk finansiāli.
3. solis
Kad jūsu vadībā ir nepieredzējuši, bet tiecas strādāt labi, speciālisti, tad viņiem arī detalizēti jāpaskaidro pats uzdevums un tā izpildes metodes, jāiemāca un jāvada. Bet tas nebūs ilgs laiks, un pēc kāda laika tik stingra kontrole var nebūt vajadzīga.
4. solis
Ja esat pārliecināts, ka darbinieks, uzklausījis un sapratis jūsu uzdevumu, pats tiks galā ar tā īstenošanu, tad jūs varat kontrolēt viņa darbu ar viņa iegūto rezultātu. Šajā gadījumā pēdējā brīdī pastāv risks atklāt, ka uzdevums nav izpildīts, taču jūs labāk pazīstat savus padotos un uzticaties tam, kam vien iespējams.
5. solis
Strīdīgu lēmumu pieņemšanas posmā ir jākontrolē augsti kvalificētu darbinieku pienākumu izpilde. Šāda komanda strādā pie paškontroles, un jums ir nepieciešams tikai uzklausīt viņu piedāvātos problēmas risinājumus un tos apstiprināt. Kontrole kā tāda pat var aizskart šādus cilvēkus un mazināt viņu motivāciju strādāt. Superprofesionāļiem nemaz nav nepieciešama kontrole - jūs varat iejaukties tikai tad, kad to lūdzat.
