Izmaksu samazināšana ir efektīvs veids, kā palielināt uzņēmuma peļņu, tāpēc izmaksu vadībai tiek piešķirta īpaša vieta finanšu vadībā. Izmaksas jāsamazina pakāpeniski, savukārt ekonomikas stratēģija jāīsteno visos vadības līmeņos.
Instrukcijas
1. solis
Ekonomikas stratēģijai jābūt pilnībā pamatotai. Pirms pieņemt lēmumu par noteiktu veidu izmaksu samazināšanu, ir nepieciešams vispusīgi analizēt visas uzņēmuma izmaksas, apsvērt izmaksu dinamiku vairākiem pārskata periodiem. Ja tiek konstatēts izmaksu pieaugums, ir jānosaka tā cēloņi. Izmaksu pieaugumu var objektīvi noteikt, piemēram, to var saistīt ar resursu izmaksu pieaugumu.
2. solis
Nākamajā izmaksu pārvaldības posmā tiek meklētas rezerves izmaksu samazināšanai, jūs varat iet pa ražošanas vai pārvaldības izmaksu optimizācijas ceļu. Ļoti bieži uzņēmums atrod precīzi rezerves produktu ražošanas un pārdošanas izmaksu samazināšanai. Lai samazinātu izejvielu un materiālu izmaksas, varat mēģināt analizēt savu piegādātāju cenu politiku, pārrunāt līgumu nosacījumus vai atrast jaunu piegādātāju, kurš var nodrošināt resursus par zemākām cenām.
3. solis
Diezgan bieži analīze atklāj rezerves vispārējo izmaksu samazināšanai. Pieskaitāmās izmaksas nav tieši saistītas ar ražošanas procesu, tās rodas ražošanas un aprites procesa apkalpošanas procesā, piemēram: transporta izmaksas, sakaru izmaksas, elektrība un internets. Lai samazinātu transporta izmaksas, dažas funkcijas nodod ārpakalpojumam specializētam transporta uzņēmumam. Lai samazinātu komunikācijas izmaksas, jāsamazina to darbinieku skaits, kuriem par mobilajiem sakariem tiek maksāts uz uzņēmuma rēķina, kā arī jāierobežo tālsarunas. Lai samazinātu enerģijas izmaksas, visā uzņēmumā ir jāīsteno visaptveroša enerģijas taupīšanas programma. Dažos gadījumos reklāmas izmaksas var samazināt. Reklāmas budžets ir jāpārskata, ja reklāmas izmaksas ir neefektīvas un nerada papildu ienākumus.
4. solis
Lielās ražošanas rūpnīcās var rasties atkritumu izmaksas. Lai samazinātu šādas izmaksas, ir nepieciešams detalizēti analizēt tehnoloģisko procesu, atrast galvenos defektu cēloņus un mēģināt uzlabot tehnoloģisko disciplīnu ražošanā.
5. solis
Vēl viens efektīvs, bet bieži sāpīgs veids, kā samazināt izmaksas, ir samazināt algu fondu. Darbaspēka izmaksas ir iespējams samazināt, samazinot algas vai samazinot personālu. Būtu jāapsver dažu departamentu samazināšana. Daži darba veidi var būt arī ārpakalpojumi.
