Produkcijas cenu veidošanās pamatrādītājs ir tā izmaksas. No šīs vērtības tieši atkarīga organizācijas peļņa. Tāpēc jebkurai organizācijai ir svarīgi zināt, kā samazināt izmaksas.
Tas ir nepieciešams
- ziņojums par pieejamā sortimenta analīzi
- uzņēmuma izmaksu analīzes ziņojums
Instrukcijas
1. solis
Nodrošiniet, lai ražošanas process noritētu vienmērīgi un nepārtraukti. Tikai pastāvīga produktu atjaunināšana, jaunu tehnoloģiju apgūšana, ražošanas procesa un citu komponentu automatizēšana ļaus ne tikai uzlabot produktu radīšanas procesu, bet arī samazināt tā izmaksas.
2. solis
Paplašiniet specializāciju vai palieliniet pārdošanas apjomus. Tiem uzņēmumiem, kas ražo produktus partijās, gatavo preču izmaksas ir zemākas nekā tiem, kas ražo preces atsevišķi.
3. solis
Palielināt darba ņēmēju produktivitāti. To var panākt, motivējot darbiniekus gan ar morāliem, gan materiāliem stimuliem. Darba produktivitāti var palielināt arī automatizējot ražošanu. Lielāka produktivitāte radīs minimālas izmaksas par preču vienību un attiecīgi zemākas izmaksas.
4. solis
Samaziniet materiālu izmaksas. Kā jūs zināt, labu efektu izmaksu samazināšanā panāk, ietaupot materiālus, izejvielas, elektrību vai degvielu. Ir iespējams arī samazināt materiālu izmaksas, samazinot transporta izmaksas un piegādes ķēdes uzturēšanas izmaksas (no ražotāja līdz patērētājam).
5. solis
Samaziniet ražošanas uzturēšanas vai procesa kontroles izmaksas. Šis pasākums ir tiešs solis uz izmaksu samazināšanu. Uzņēmuma izmaksu kontrole un ražošanas procesa uzlabošana nozīmē ražošanas izmaksu pielāgošanu uz leju. Ražošanas izmaksām jākļūst par analīzes objektu, kura rezultāts būs ieteikumu vai mērķu noteikšana turpmākajai uzņēmuma darbībai.
