Jau tagad nav iespējams iedomāties mazumtirdzniecību valstī un pasaulē bez tīkla tirdzniecības. Un tas nav pārsteidzoši, jo, attīstot mazumtirdzniecības tīklu, uzņēmējs var sasniegt labākus rezultātus nekā ieguldīt visus savus spēkus un resursus atsevišķā veikalā.
Instrukcijas
1. solis
Nosakiet, kādu tīklu jūs plānojat izveidot - reģionālu, nacionālu vai pat starptautisku. Jebkurā gadījumā nekavējoties rūpējieties par uzticamas informācijas sistēmas izveidi centralizētai tīkla pārvaldībai.
2. solis
Formulējiet uzdevumus, kas jums būs jāatrisina nākotnē, organizējot mazumtirdzniecības tīklu. Var būt vairāki uzdevumi: - nodrošināt centralizētas politikas īstenošanas iespēju;
- vadības personāla skaita samazināšana un mobilo risinājumu nodrošināšana vadības uzdevumiem ar minimālu vadītāju personālu;
- tirdzniecības apgrozījuma pieaugums (kas lielā mērā ir atkarīgs no labi izveidotas loģistikas struktūras);
- optimāla vadītāju izvietošana mazumtirdzniecības vietās;
- sortimenta politikas efektivitātes paaugstināšana;
- tehnoloģisko procesu automatizācija, kas nodrošina vienotu informācijas telpu. Galu galā šo problēmu risināšana veicinās jūsu mazumtirdzniecības tīkla konkurētspēju un zīmola atpazīstamību.
3. solis
Nosakiet, vai jūsu tīkls būs viena formāta vai vairāku formātu (no parasta veikala līdz hipermārketam). Lūdzu, ņemiet vērā, ka dažāda veida veikaliem ir atšķirīga nomenklatūra, kas, no vienas puses, sarežģī vadību, bet, no otras puses, piesaista daudz lielāku klientu skaitu no visiem sociālajiem slāņiem.
4. solis
Izvēlieties tīkla pārvaldības modeli, novērtējot visus esošo modeļu "plusus" un "mīnusus": - ieguldījums;
- turēšana;
- centralizēts;
- paplāte;
- Hibrīds: ņemiet vērā: visas tīkla struktūras priekšrocības pilnībā tiek realizētas tikai ar centralizētu pārvaldību. Tāpēc sadaliet funkcijas starp tirdzniecības galveno biroju un filiālēm, lai būtu iespējams attīstīt iniciatīvu “no apakšas” ar absolūtu kontroli “no augšas”.
