Deviņdesmito gadu sākumā pasaules līderi savās nozarēs bija Motorola, Xerox, Kodak, un līdz 2000. gadu sākumam viņi bija zaudējuši vietu. Šādu piemēru ir daudz. Tas liek domāt, ka veiksmīgas stratēģijas laika gaitā ir zaudējušas spēku. Lai izdzīvotu un saglabātu tirgus daļu, uzņēmumiem ir jāņem vērā mainīgā konkurences situācija.
Stratēģija ir plāns, kā uzvarēt tirgū konkurences apstākļos. Bez stratēģijas uzņēmums var tikai pielāgoties konkurentu rīcībai, lai aizstāvētu savu nostāju. Tādā veidā nebūs iespējams uzvarēt nevienā virzienā. Un tiklīdz parādīsies spēcīgs konkurents, būs lieli zaudējumi.
Stratēģiju var uzskatīt par konkurētspējīgu, ja tā palīdz saglabāt līdzsvaru, vienlaikus sasniedzot divus mērķus:
1) rīkoties pašreizējos apstākļos labāk nekā citas organizācijas;
2) Veido pamatu nākotnes tirgus panākumiem.
Izdzīvošanas un vadības noslēpums ir rūpes par tagadni un nākotni. To var salīdzināt ar sportista rīcību. Ja viņš trenējas tikai, lai iekļūtu desmitniekā, agri vai vēlu viņš tiks izstumts no šīs pozīcijas. Būs sāncenši, kuri treniņu procesu veidos ne tikai pašreizējiem panākumiem, bet arī pievērsīs uzmanību jauniem rekordiem. Pieejas atšķirība šķiet smalka, taču dzīvesveids pirmajā un otrajā variantā ir ļoti atšķirīgs.
Tas attiecas uz organizācijām. Veiksmīgi uzņēmumi izmanto līdz šim iegūtās konkurences priekšrocības, lai pēc kāda laika tiktu sasniegti - pēc atbilstošas sagatavošanās - mainot spēles noteikumus visiem dalībniekiem.
Lai sasniegtu šo mērķi, jums jāievēro desmit stratēģiskie principi:
• Stratēģija nav vienreizēja kaut kā maiņa, bet gan nepārtraukts process. Pabalsti, kas pastāv šodien, var tikt atcelti rīt. Tādēļ pastāvīgi jāanalizē iekšējās un ārējās procedūras, lai nodrošinātu atbilstību tirgus situācijai.
• Labam rīcības plānam vajadzētu radīt jaunas iespējas.
• Lai izmantotu priekšrocības, ir nepieciešamas izmaiņas uzņēmuma iekšienē.
• Stratēģija rada un īsteno izmaiņas, kurām jāatbilst tirgus videi.
• Plāns ir nepārtraukti jāpielāgo un jāpaplašina.
• Mērķa sasniegšanai ir jārada jaunas vērtības patērētājiem.
• Jākoncentrējas uz nākotni.
• Uzņēmumam pastāvīgi jācenšas atcelt konkurentus - būt gudrākiem un apdomīgākiem.
• Jārīkojas tā, lai pretiniekiem nebūtu laika.
• Stratēģija jānovērtē pēc vairākiem parametriem un jāsaprot, ka tās īstenošana nekad nebūs galīgi atrisināts uzdevums.
