Organizācija ir tirgus ekonomikas pamatvienība. Tas ir apzināti koordinēts sociālais veidojums, kuram ir noteiktas robežas, kā arī saistītu uzdevumu kopums.
Instrukcijas
1. solis
Jebkura organizācija mijiedarbojas ar vidi, kamēr tā ir atvērta sistēma. Jebkura uzņēmuma darbība ir vērsta uz noteiktu mērķu sasniegšanu.
2. solis
Jebkurā organizācijā tiek īstenoti vairāki procesi. Pirmais ir resursu iegūšana no ārējās vides. Otrais process ir produkta ražošana. Trešais ir balstīts uz galaprodukta pārvietošanu uz uzņēmuma vidi.
3. solis
Caur organizāciju iet vairākas ārējas un iekšējas plūsmas. Ārējām plūsmām ir liela nozīme uzņēmuma darbā. Tie ietver: kapitāla, resursu, darbaspēka plūsmu. Izejot no uzņēmuma, tiek organizēta cita plūsma - gatavā produkta vai pakalpojuma iziešana.
4. solis
Organizācija darbojas tā, lai nodrošinātu mērķu sasniegšanas procesu. Tajā pašā laikā dalībnieku darbības efektivitāte ir atkarīga no tā, cik labi starp viņiem ir izveidoti savienojumi. Lai veiktu savas funkcijas, ko veic uzņēmuma darbinieki, uzņēmuma vadītāji izmanto vadību, varu, motivāciju, stimulus, konfliktu pārvaldību, organizācijas kultūru utt.
5. solis
Visām organizācijām ir kopīgas iezīmes. Resursi ir ļoti svarīgi. Tie ietver: cilvēkresursus, informāciju, tehnoloģijas, kā arī materiālus un kapitālu, tas ir, visus resursus, kurus uzņēmums izmanto savā darbā. Resursu pārveidošana un produktu ražošana ir iekļauta jebkura uzņēmuma mērķos.
6. solis
Liela nozīme ir uzņēmuma atkarībai no vides, kas izpaužas mijiedarbībā ar sociālajām institūcijām un patērētājiem. Ārējā vide vienmēr mainās, tāpēc uzņēmumam ir jāņem vērā izmaiņas "dzīvotnē" un savlaicīgi jāreaģē. Vadot uzņēmumu, jāpatur prātā, ka jebkuriem ārējiem faktoriem ir milzīga ietekme uz organizācijas iekšējo vidi.
7. solis
Horizontālais darba dalījums ir visa uzņēmuma darba sadalījums komponentos. Šī pieeja ļauj diferencēt funkcijas. Piemērs ir darba dalīšana uzņēmumā kontrolē, mārketingā, ražošanā un finansēs.
8. solis
Sadalījumu klātbūtne ir vēl viena svarīga uzņēmuma īpašība. Jebkurai organizācijai ir vairākas nodaļas, kuru darbība ir vērsta uz konkrētu mērķu sasniegšanu.
9. solis
Vertikālā darba dalīšana ir vērsta uz cilvēku grupu koordinēšanu. Tā ir uzņēmuma vadības būtība.
10. solis
Kontroles nepieciešamība ir vēl viena īpašība. Lieta ir tāda, ka uzņēmums ir jāpārvalda, tad tā darbs būs veiksmīgs.
11. solis
Uzņēmuma organizācija ietver vairākus svarīgus posmus. Pat plānojot uzņēmējdarbību, ir jāizstrādā misija, jādefinē uzņēmuma mērķi un stratēģija. Nepieciešams arī izplatīt ražošanas un vadības funkcijas; sadalīt uzdevumus starp darbiniekiem.
