Attīstības procesā organizācijas iziet vairākus posmus, un pāreja no viena posma uz otru nav nejauša. Cikls sākas ar organizācijas dzimšanu un beidzas ar tās novecošanos un atjaunošanos.
Dzimšana, bērnība un pusaudža gadi
Organizācijas dzīves cikls ir posmu kopums, caur kuru uzņēmums iziet. Tie ir: dzimšana, bērnība, pēc tam pusaudža vecums, ko aizstāj ar agru briedumu. Noteiktā posmā pienāk ziedu laiks, pilnīgas brieduma, novecošanās stadija. Un atjaunošanas posms beidz ciklu.
Pirmais solis ir organizācijas dzimšana. Šajā posmā uzņēmuma dibinātāji identificē potenciālā patērētāja vajadzības. Šajā posmā uzņēmuma vadībai ir īpaši svarīga mērķtiecība un centība. Bieži sastopama direktīva uzņēmuma pārvaldīšanas metode.
Bērnība. Organizācijai šis ir visbīstamākais periods, jo lielākā daļa problēmu rodas pirmajos darba gados uzņēmumā. Pasaules statistika apgalvo, ka tieši šajā periodā daudzas organizācijas bankrotē vadības nespējas dēļ. Šī perioda mērķi var uzskatīt par veselīgu uzņēmuma attīstību, nevis tikai par tā izdzīvošanu. Pārvaldība jāveic apmācītam vadītājam un viņa komandai.
Pusaudža vecums. Šajā posmā organizācijas izaugsme notiek nesistemātiski, lēcieniem. Uzņēmums iegūst spēku, uzlabojas plānošana, tiek pieņemti daudzi speciālisti. Šajā gadījumā var rasties berze ar iepriekšējo sastāvu. Uzņēmuma dibinātāji darbojas kā organizācijas vadītāji. Viņi plāno, pārvalda un kontrolē.
Agrīna brieduma pakāpe un vēlāki posmi
Agrīno briedumu izceļas ar īpašībām, kas raksturīgas šim konkrētajam periodam - paplašināšanās un diferenciācija. Var novērot arī dažādošanu. Priekšlaicīgas brieduma stadijā organizācija paplašinās, veidojas strukturāli sadalījumi, kuru rezultātus mēra pēc peļņas. Šajā posmā sāk parādīties birokrātijas un cīņas par varu tendences.
Dzīves galvenais. Organizācija sasniedz maksimālo attīstību, uzņēmuma valdē ir akcionāri. Šajā posmā mērķis kļūst par līdzsvarotu organizācijas izaugsmi. Būtiska ir darbības stabilitāte un kontrole, kā arī inovācijas un decentralizācija.
Pilns briedums. Šis posms izceļas ar nelielu izaugsmes tempu palēnināšanos. Organizācija ārējā spiediena ietekmē var atkāpties no sākotnējiem mērķiem. Tajā pašā laikā organizācijas vadība var neņemt vērā uzņēmuma vājuma simptomus - tā ir tipiska vadītāju kļūda, kas raksturīga tieši šim dzīves cikla posmam.
Novecošanās. Ja organizācijas vadība apzinātos pastāvīgas atjaunināšanas nepieciešamību, šis dzīves cikla posms nenotiktu. Neefektīva motivācijas sistēma, augsta konkurence, birokrātiskā birokrātija rada apstākļus attīstības apturēšanai. Organizācija pamazām sāk sadalīties, tā ripo atpakaļ un sākas cīņa par izdzīvošanu. No šīs situācijas ir izeja - ir jāpieņem stingra atjaunināšanas sistēma.
Atjaunināt. Pēc reorganizācijas uzņēmums var turpināt veiksmīgu attīstību, veicot virkni pasākumu atjaunošanas veicināšanai.
