Inovatīvā vadība ir savstarpēji saistītu zināšanu, darbību un lēmumu kopums par modernu pārvaldību, kas paredzēts, lai veidotu un attīstītu novatorisku un tehnoloģisku progresu.
Inovatīvas vadības koncepcijas veidošana
Vadības zinātniskās pieejas pamatprincipi tika formulēti divdesmitā gadsimta pirmajā pusē. Tas, pirmkārt, ir rīcības programmas esamība. Otrkārt, materiālā un sociālā organizācija. Treškārt, tā ir vadība. Administrācijai ir perfekti jāzina savi darbinieki, detalizēti jāiepazīstas ar līgumiem, kas noslēgti starp organizāciju un darbinieku, regulāri jāpārbauda uzņēmums un jākonsultējas ar galvenajiem darbiniekiem vissvarīgākajos jautājumos. Ceturtais princips ir koordinācija, kas nodrošina visu organizācijas struktūru darbību koordināciju.
Inovāciju vadības darbība
Viena no inovatīvās vadības galvenajām daļām ir tā sauktā prognozēšana, kas ir zinātniski pamatota iespējamā stāvokļa pazīme un piedāvā dažādus veidus, kā attīstīt konkrētu objektu. Visgrūtākā zinātniskās prognozēšanas daļa ir potenciālo izmaksu noteikšana un kvalitātes prognozēšana. Vēl viena inovācijas vadības funkcija, plānošana, ir tieši saistīta ar prognozi. Rezultātā jādefinē jebkuras darbības mērķi, darba metodes un termiņi. Pēdējie ir nepārprotami noteikti. Plānošanā svarīga ir prioritāro uzdevumu sadale, hierarhija. Plānam jābūt līdzsvarotam un mainīgam.
Organizācija ir atbildīga par konkrētas darbības struktūras veidošanos. Šī funkcija ir paredzēta, lai nodrošinātu objekta normālu darbību - lai uzraudzītu nepieciešamā personāla, aprīkojuma, līdzekļu pieejamību, sanitāro apstākļu ievērošanu utt. Organizācija ir saistīta ar laika, izmaksu, jebkuru vadības sistēmas iezīmju uzskaiti. Mūsdienu pasaulē grāmatvedība bieži tiek automatizēta un pati periodiski tiek uzraudzīta no ārpuses.
Svarīga inovāciju vadības funkcija ir motivējoša darbība, kas atbalsta cilvēkus un mudina viņus strādāt efektīvāk. Motivācijai var būt daudz līdzekļu, sākot no materiāla līdz morālam. Vadītājiem jāpārrauga šīs funkcijas ieviešana un uzturēšana. Kontrole ir galvenais vadības process. Tas ir pastāvīgs process, kas uzrauga kopējo darba gaitu.
Viena no svarīgākajām kontroles darbības jomām ir darba kvalitāte. Analīze ir atbildīga par plānošanas, grāmatvedības un kontroles rezultātu apstrādi. Daudzpakāpju sadalīšanās un dažādu rādītāju salīdzināšanas rezultātā tiek izveidots skaidrs priekšstats par paveikto darbu un labots turpmākais darbs.
