Mērķu hierarhija ļauj daudz vieglāk sasniegt rezultātus. Ar to jūs varat noteikt darbības virzienu un iestatīt konkrētas darbības. Uzņēmumā tas ir īpaši svarīgi, jo visaptverošs jebkuras problēmas risinājums var dot ievērojamu finansiālu peļņu. Apsveriet iespēju izveidot mērķu hierarhiju, izmantojot piemēru neērtā grafika problēmas risināšanai universitātē.
Instrukcijas
1. solis
Pirmkārt, jums jāveido problēmu koks. Šis modelis visaptveroši atspoguļo visus negatīvos faktorus, kas saistīti ar konkrētu problēmu. Lai izveidotu koku, vispirms ir jānosaka to cilvēku loks, kurus skar problēma, kā arī tās cilvēku kategorijas, kuras to var ietekmēt. Pēc tam nosakiet problēmas cēloņus, kā arī tās sekas. Visu grafiski uzrādiet, lai to varētu viegli analizēt.
2. solis
Pārveidojiet problēmas mērķos. Vieglākais veids, kā to izdarīt, ir tabulas izmantošana. Kreisajā kolonnā izveidojiet visu negatīvo faktoru kopu un labajā kolonnā formulējiet tos mērķos. Tas ļaus jums noteikt sākotnējo kustības virzienu.
3. solis
Mainiet problēmu koku, aizvietojot katrai virsotnei atbilstošu vienumu no labās kolonnas. Tas palīdzēs jums noteikt, kuras darbības novedīs pie problēmas risināšanas un kādas sekas tam sekos.
4. solis
Izceliet galvenos, jūsuprāt, problēmas cēloņus un sastādiet uzdevumu hierarhiju, lai tos novērstu. Iezīmējiet vismaz 3 punktus, kas jārisina tuvākajā nākotnē. Veiciet sadalīšanu, tas ir, sadaliet uzdevumus apakšuzdevumos. Noteikt konkrētas darbības, kas palīdzēs atrisināt problēmu.
