Uzņēmējam, kas organizē jaunu biznesu, ir jābūt ļoti skaidram priekšstatam par to, kāda būs uzņēmuma peļņa un kādi izdevumi tai radīsies, un līdz ar to kādam jābūt tā finanšu vai preču apgrozījumam. Ir riskanti sākt uzņēmējdarbību bez šīs hipotētiskās informācijas.
Instrukcijas
1. solis
Lai plānotu uzņēmuma paredzamo apgrozījumu vai, citiem vārdiem sakot, paredzamo pārdodamo preču vai pakalpojumu skaitu, ieteicams ņemt vērā līdzšinējos (līdzīga profila) uzņēmumos gūto pieredzi.
2. solis
Pēc tam, kad esat aprēķinājis preču vai finanšu apgrozījumu noteiktā laika posmā un nosakījis, kādas izmaksas radīsies šī apgrozījuma nodrošināšanai, aprēķinot starpību starp pirmo un otro, jūs norādāt peļņu, ko uzņēmums nesīs.
3. solis
Lai iegūtu detalizētākus aprēķinus, izmantojiet klasisko shēmu: no aprēķinātā gada (mēneša, ceturkšņa - cik jums tas ir ērti) apgrozījuma (parasti tas ir 60–70%) atņemiet līdzekļu daudzumu, kas nepieciešams preču iegādei šajā periodā.). Neaizmirstiet regulāro izdevumu sarakstā iekļaut arī algu izmaksu darbiniekiem, telpu īri, transporta izdevumus, apdrošināšanu, sakarus (faksu, tālruni utt.), Aprīkojuma nolietojumu un remontu, nodokļu nomaksu, juridiskos izdevumus padoms. Kopējais visu lielāko atskaitījumu rezultāts ir peļņa.
4. solis
Ja sākotnējie aprēķini rāda nepietiekamu peļņu vai izmaksu pārākumu salīdzinājumā ar apgrozījumu, ir jāveic pasākumi, lai samazinātu izmaksas vai atrastu papildu ienākumu avotu. Reklāmas kampaņas uzvedību var ieteikt kā līdzekli uzņēmuma ienākumu palielināšanai. Kā rāda pieredze, finanšu un preču apgrozījums pēc tā ieviešanas ievērojami pārsniedz šiem mērķiem iztērēto līdzekļu izdevumus.
5. solis
Projekts ir jāatsakās, ja uzņēmumam būs neiespējami pasākumi izmaksu samazināšanai to izplatības gadījumā virs apgrozījuma.
