Krīzes postošās sekas ietekmē ne tikai makroekonomiskās struktūras, bet arī atsevišķus komercuzņēmumus. Nelabvēlīgu ražošanas tendenču attīstība laika gaitā var izraisīt uzņēmuma darbības pasliktināšanos, kas bieži beidzas ar tā bankrotu. Viens no veidiem, kā novērst krīzi, ir laikus prognozēt un ņemt vērā pašas ražošanas un ārējās vides kaitīgos faktorus.
Instrukcijas
1. solis
Izmantojiet sistemātisku pieeju, lai prognozētu uzņēmuma krīzes attīstību. Šāda kvalitatīva analīze nozīmē visaptverošu ekonomiskās darbības pazīmju identificēšanu, kas norāda uz tendenci uz bankrotu. Vairāku rādītāju klātbūtne var kļūt par pamatu ekspertu atzinumam par nelabvēlīgo attīstības gaitu.
2. solis
Izveidojiet kritisko rādītāju sarakstu, lai prognozētu uzņēmuma iespējamo bankrotu. Pamatojoties uz to, varat izmantot ērtu divu līmeņu raksturlielumu sistēmu, pamatojoties uz Revīzijas prakses sintēzes komitejas (Lielbritānija) ieteikumiem.
3. solis
Pirmajā grupā iekļaujiet kritērijus, kuru dinamika pārskatāmā nākotnē var norādīt uz ievērojamām finansiālām grūtībām. Pirmkārt, tie ir:
- atkārtoti zaudējumi ražošanas darbībās;
- liels nokavēto kreditoru kreditoru līmenis;
- zemas likviditātes rādītāju vērtības;
- hronisks apgrozāmo līdzekļu trūkums;
- regulāra saistību neizpilde pret akcionāriem, investoriem un kreditoriem;
- attiecību pasliktināšanās ar banku, kas apkalpo uzņēmumu.
4. solis
Pievērsiet uzmanību jaunu finansēšanas avotu izmantošanas iekļaušanai uzņēmuma praksē un ar nelabvēlīgiem noteikumiem. Lai prognozētu krīzi, galvenajā ražošanas procesā ir svarīgi izmantot arī aprīkojumu ar ilgu kalpošanas laiku. Pasūtījumu portfeļa samazinājums, ieskaitot ilgtermiņa līgumu zaudēšanu, arī netieši norāda uz nelabvēlīga rezultāta tuvošanos.
5. solis
Otrajā pirmskrīzes etalonu grupā iekļaujiet galvenā vadības personāla zaudēšanu; nepietiekama uzņēmuma darbības dažādošana, kas tiek izteikta atkarībā no viena veida aprīkojuma vai aktīvu veida rezultātiem.
6. solis
Kontrolēt tādus kvalitatīvos parametrus kā uzņēmuma dalība tiesvedībā ar apzināti nelabvēlīgu vai neparedzamu iznākumu; nepietiekami novērtēta uzņēmuma tehnoloģiskā atjaunošana; ilgtermiņa līgumi un vienošanās, kas kļuvušas neefektīvas.
7. solis
Veiciet kvalitatīvu ekspertu novērtējumu pēc minētajiem kritērijiem. Šim nolūkam ir iespējams uzņēmumā iesaistīt gan dažāda profila speciālistus, gan neatkarīgus konsultantus, tostarp auditoru firmas. Uzņēmuma kā pirmskrīzes stāvokļa galīgo novērtējumu veic pārvaldes iestāde, pamatojoties uz visaptverošu un visaptverošu speciālistu veikto parametru novērtējumu.
