Finanšu krīze nelabvēlīgi ietekmē gan uzņēmuma darbiniekus, gan organizāciju. Pareiza motivācija darbiniekiem, kuri ieņem galvenos amatus, spēlē milzīgu lomu uzņēmuma uzturēšanā. Lai pārvarētu krīzi, uzņēmumam ieteicams ieguldīt projektos, kas tika izskatīti agrāk, kā arī sākt eksportēt preces vai ražot jaunus produktus, kas ir pieprasīti tirgū.
Instrukcijas
1. solis
Finanšu krīzes laikā uzņēmuma darbinieki sagaida algu samazinājumu, bet pēc tam samazinājumu, darba zaudēšanu. Organizācijai vissvarīgākais ir saglabāt talantu galvenajos amatos. Stiprināt darbinieku motivāciju. Pikniks, korporatīvā ballīte vai citas uzņēmuma organizētas brīvdienas var būt laba palīdzība. Vienā no pasākumiem darbinieki gūs pozitīvas emocijas, tuvosies viens otram.
2. solis
Vēl viens veids, kā palielināt darbinieku motivāciju, ir apmācība. Parasti uz šādu pasākumu tiek aicināti speciālisti vadošos amatos. Izglītot darbiniekus par viņu lomu biznesā. Pastāstiet darbiniekiem, cik svarīgi komandā saglabāt komandas garu. Norādiet, kādas darbības jāveic, lai saglabātu uzņēmumu, paliktu darbā vai iegūtu augstāku amatu.
3. solis
Daudzi uzņēmumi pirmskrīzes periodā izvēlas izmantot pārbaudītus mārketinga trikus. Bet krīzes laikā viņi bieži pārstāj darboties. Tāpēc sāciet ražot jaunus preču zīmolus, kuru izmaksas būs zemākas par esošajiem produktiem. Lētu un kvalitatīvu produktu var reklamēt tirgū un palielināt tā pieprasījumu.
4. solis
Investējiet projektos, kas iepriekš tika apsvērti, bet vadība izvēlējās neriskēt. Risks ir jebkura biznesa pamats, taču tam jābūt pamatotam, aprēķinātam. Procentam, kurā uzņēmums izgāzīsies, jābūt zemam.
5. solis
Reklamējiet savu produktu eksportam. Ja pirms krīzes jums bija normālas pozīcijas valstī, krīzes laikā ieteicams produktus piedāvāt ārzemēs. Tas palīdzēs palielināt pārdošanas apjomus, vienlaikus saglabājot savu firmu.
6. solis
Ja samazinājumi ir neizbēgami, paziņojiet darbiniekiem par to divus mēnešus iepriekš. Darbiniekiem būs izdevīgi, ja viņi krīzes laikā varēs veikt savu darba funkciju. Tāpēc paskaidrojiet speciālistiem, cik noderīgi tie būs uzņēmumam pēdējās dienās.
7. solis
Jūs varat palielināt darbinieku motivāciju: atlīdzināt izmaksas, palielināt atlaišanas pabalstu.
