Darba laika bilance ir rādītāju sistēma, kas norādīta uzņēmuma darba plānošanā. Šie rādītāji var raksturot darbinieku darba laika resursus, to sadalījumu izmaksu un izmantošanas ziņā. Bilances aprēķins tiek veikts, lai identificētu faktorus, kas palielina darba ņēmēju produktivitāti racionālākā laika izmantošanas gaitā.
Instrukcijas
1. solis
Veido plānoto darba laika bilanci. Veiciet tajā novērtējumu par iespēju mainīt darba produktīvā laika daudzumu. Tajā pašā laikā ir jāņem vērā to dienu skaita izmaiņas, kad darbinieki nav devušies darbā (labu iemeslu dēļ), un dažādu darba laika zaudējumu prognozētā samazināšanās.
2. solis
Aizpildiet faktisko (pārskatu) pārskatu par darba laiku. Analizējiet šī darba laika bilances rādītājus. Tas ļaus jums noteikt faktiski izmantotā darba laika novirzes no plānotajiem mērķiem cēloņus. Ar veiktās analīzes palīdzību jūs varēsiet nākotnē izstrādāt nepieciešamos pasākumus, kuru mērķis būs novērst trūkumus un izmantot pozitīvu pieredzi.
3. solis
Aprēķiniet darba stundu bilanci vidējam strādājošajam. Tajā pašā laikā mēģiniet sadalīt pašu darba laiku visu veidu izdevumiem, apkopojot 3 pamatgrupās. Pirmajā no tām jāietver izmaksas, kas raksturo lietderīgo darba laiku, kas tika izmantots paredzētajam mērķim.
4. solis
Aprēķiniet otro izmaksu grupu. Tas sastāv no darba laika daudzuma, kas uzņēmuma ražošanas darbībās nav izmantots kādu pamatotu iemeslu dēļ (piemēram, atvaļinājums: mācībām, grūtniecībai, dzemdībām, regulārs, papildu, valsts pienākumu izpildes laikā). Aprēķinot šīs izmaksas, iekļaujiet pārtraukumus, kas rodas darba dienas laikā.
5. solis
Nosakiet trešās grupas darba laika izmaksu vērtību. Tajā ietilpst visas pārējās darba laika izmaksas (kavējumi, kavējumi ar vadītāja atļauju, dīkstāves maiņas laikā).
6. solis
Aprēķiniet standarta izmaksas. Parasti tos var ņemt no laika standartiem vai atbilstoši jūsu labākā darbinieka darba dienas rezultātiem. Gadījumā, ja šādu datu nav, tad no faktiskajām izmaksām, kas novērstas, atņemiet zaudējumus un neracionālu darba laika izdevumu vērtību.
