Analizējot uzņēmuma iekšējo vidi, ir svarīgi ņemt vērā vairākus punktus, kas ļaus jums saprast uzņēmuma darbības būtību. Tie ietver mārketinga vidi, makro vidi un mērķu noteikšanas iekšējās vides analīzi.
Mārketinga vides analīze
Uzņēmuma iekšējās vides analīze ļauj tam veikt veiksmīgu darbību un ieņemt spēcīgu pozīciju tirgū, jo tas ļauj laikus identificēt visus trūkumus un tos novērst. Uzņēmuma iekšējās vides analīze balstās uz vairākiem svarīgiem faktoriem, no kuriem viens ir mārketinga vides izpēte. Ko tas ietver?
Pirmkārt, ir svarīgi identificēt galvenās ietekmes grupas, izmantojot salīdzinošo pārskatīšanu. Otrkārt, nepieciešams konkretizēt un novērtēt ārējos faktorus un to ietekmi uz uzņēmuma iekšējo vidi. Treškārt, ir jāuzsver vissvarīgākie faktori, kuriem jāpievērš īpaša uzmanība. Ceturtkārt, ir svarīgi labi izprast, cik lielā mērā tie ietekmē uzņēmumu. Piektkārt, jāizstrādā pasākumi, lai samazinātu šo faktoru negatīvo ietekmi. Pēdējā, sestā mārketinga vides analīzes sastāvdaļa ir plānošanas prognozes un ārējās vides attīstības sekas. Tas nozīmē, ka uzņēmuma iekšējās vides analīze nav iespējama, neizvērtējot ārējos faktorus, kas kaut kā ietekmē uzņēmuma struktūru.
Makro vides analīze
Makro vides analīze balstās uz izpratni par uzņēmuma tiešo vidi. Tas ietver līdzīgu produktu ražotāju novērtēšanu, patērētāju konkurētspējas pārbaudi, izplatīšanas sistēmas kontroli un aizstājējproduktu ražotāju novērtēšanu. Turklāt, analizējot makro vidi, tiek ņemta vērā piegādātāju ietekme uz uzņēmuma uzskaiti un spēja strādāt ar lielākiem piegādātājiem - tas ļauj jums iegūt maksimālās atlaides un ieguldījumu pakalpojumus.
Makroekonomikas analīze ļauj izprast šādus aspektus: tehniskā aprīkojuma stāvokli, krājumu kontroles sistēmu, jaudas izmantošanas efektivitāti, izejvielu izmaksas, preču kvalitātes kontroli, izmaksu vērtību, inovācijas un iepirkuma sistēmas efektivitāte.
Iekšējās vides analīze
Iekšējās vides analīze ir paredzēta, lai sasniegtu šādus mērķus: uzņēmējdarbības pašreizējā stāvokļa novērtēšana, resursu pareiza izmantošana un stratēģijas noskaidrošana uzņēmuma ietvaros. Šajā gadījumā labāk ir izmantot SVID analīzi, kas nosaka uzņēmuma stiprās un vājās puses. Šajā gadījumā ir svarīgi ņemt vērā visas uzņēmuma jomas, tas ir, mārketingu, vadību un organizāciju, pārdošanu, ražošanu, personāla un finanšu vadību. Šī analīze ļauj izpētīt uzņēmuma attīstības tendences un iespēju izmantot tā stiprās puses.
Uzņēmuma iekšējās vides analīzē jāņem vērā tādi punkti kā motivācijas sistēma, vadības organizācijas līmenis, ražošanas bāzes pieejamība, pieprasījuma izpēte un tā tālāk. Tas viss sniegs pilnīgu priekšstatu par uzņēmuma stāvokli.
