Jebkura uzņēmuma veiksmīga darbība, sākot ar lielu starptautisku kontrolakciju sabiedrību un beidzot ar privātu uzņēmēju, galvenokārt ir atkarīga no vadības efektivitātes. Lai saglabātu konkurētspēju un rentabilitāti, uzņēmuma vadībai jāizmanto modernas, zinātniski pamatotas vadības metodes.
Pārvaldības procesa būtība
Vadības zinātnes pamatprincipus pēta kibernētika, kas paredz vienotu vadības shēmu, kas raksturīga jebkuram vadības objektam. Saskaņā ar to vadības subjekts ģenerē signālus pavēles vai komandas formā, kas tiek pārraidīti uz vadības objektu. Viņš savukārt uztver šīs komandas un rīkojas atbilstoši tām. Lai kontroles subjekts zinātu, ka viņa signāls ir saņemts un saprotams, jāorganizē atgriezeniskās saites kanāls. Atkarībā no signāla, kas pienāk caur šo kanālu, vadības subjekts ģenerē jaunas komandas.
Runājot par ekonomikas jomu, vadības priekšmeti ir uzņēmumu un to nodaļu vadītāji, kolektīvās pārvaldes struktūras vai speciālistu vadītāji. Pārvaldības objekti šajā gadījumā ir faktori, kas raksturo ražošanu: pamatkapitāls, apgrozāmais kapitāls, darbaspēks, materiālie un dabas resursi, zinātniskais, tehniskais un informācijas potenciāls.
Ietekmes kontrole tiek veikta, izmantojot noteikumus, plānus, programmas, dekrētus, instrukcijas, rīkojumus. Efektivitātes paaugstināšanai tiek izmantoti arī materiāli un morāli stimuli. Atsauksmes tiek veiktas kā tieša novērošana un vadīšana no vadības objekta. Šim nolūkam tiek veikti kārtējie, statistikas un grāmatvedības pārskati, monitorings, noteikti un analizēti ražošanas faktoru izmantošanas efektivitātes rādītāji.
Uzņēmuma vadības galvenie uzdevumi
Viens no galvenajiem vadības uzdevumiem ir prioritāro mērķu noteikšana, kuru sasniegšanai uzņēmums tiek veidots, veic savu darbību un attīstās kā neatņemama sistēma. Uzņēmuma mērķa funkcijas noteikšana sākas ar tā misijas noteikšanu, kas izsaka tā izveides un turpmākās darbības nozīmi. Šajā gadījumā vispirms būtu jāliek produkta galapatērētāja intereses, cerības un vērtības, vienlaikus jāņem vērā arī daudzsološās šo parametru izmaiņas. Bet tajā pašā laikā uzņēmuma darbībai jābūt orientētai arī uz valsts un visas sabiedrības interesēm.
Ja prioritārie mērķi tiek uztverti kā ideāls vadības objekta stāvoklis, uz kuru uzņēmumam jātiecas, saskaņā ar tiem jāveido tā attīstības stratēģija un vispārēja darbības taktika. Šiem mērķiem jāatbilst noteiktām prasībām: jābūt saderīgiem un saskaņotiem, sasniedzamiem, izpildītājiem saprotamiem un elastīgiem, kas tiek nodrošināts ar ātru atgriezenisko saiti.
