Uzņēmumu vadītājus un augstākos vadītājus interesē jautājums par tādas vadības struktūras izvēli, kas ļautu paaugstināt darba efektivitāti, tērējot vismazāk darbaspēka un materiālos resursus. Pašlaik ir trīs organizācijas organizāciju struktūru iespējas, ko izmanto dažādos uzņēmumos: hierarhiskā, projekta un matricas. Katram no tiem ir savas priekšrocības un trūkumi.
Instrukcijas
1. solis
Padomju Savienības uzņēmumos izmantotā lineāri funkcionālā hierarhiskā struktūra joprojām ir sastopama mazajos un vidējos uzņēmumos, valdības iestādēs un tajos lielajos uzņēmumos, kur nepieciešama stingra disciplīna un varas centralizācija. Eksperti uzskata, ka tas var sevi attaisnot rūpniecības uzņēmumos, kas ražo ierobežota sortimenta produktus masveidā vai lielās partijās. Šo struktūru raksturo horizontālu saišu neesamība starp departamentiem. Ja tam ir daudz līmeņu, pastāv darbības traucējumu draudi, jo vadības signāli no augšas var nākt pēc "salauztā tālruņa" principa. Šāda uzņēmuma darbinieki vairāk koncentrējas nevis uz klientu un klientu vajadzību apmierināšanu, bet gan uz noteikto iekšējo noteikumu ievērošanu.
2. solis
Projekta vadības struktūra ir vairāk vērsta uz klientu. Tas atgādina dzīvo organismu, elastīgi un ātri pielāgojoties mainīgajiem tirgus apstākļiem. Šādas organizācijas būtība ir kompetentu un pieredzējušu speciālistu komandas darbs, kuri projekta izvirzītos uzdevumus veic ierobežota laika apstākļos un ierobežotu darba un materiālo resursu ietvaros. Šai struktūrai būtu jādod priekšroka, ja uzņēmums nodarbojas ar inovatīvu produktu ražošanu. Tas ir pierādījis sevi pastāvīgā renovācijā un projektos ar komerciāliem riskiem. Bet, pabeidzot darbu pie projekta, vadībai būtu iepriekš jāplāno resursu pārdale, lai darba organizēšana jauna ražošanas uzdevuma sagatavošanā aizņemtu pēc iespējas mazāk laika.
3. solis
Matricas sistēma apvieno ražošanas vadības hierarhisko un dizaina organizāciju, kad no augšas uzkrātie signāli izpildītājiem nonāk horizontāli un vertikāli. Tajā pašā laikā darbinieki var vienlaikus veikt ikdienas darbu un piedalīties projektu izstrādē. Sākotnēji kosmosa industrijā izmantotie uzņēmumi General Electric un Shell Oil bija vieni no pirmajiem, kas uz to pārgāja. Tagad šī organizatoriskā struktūra ir veiksmīgi ieviesta lielajos Krievijas uzņēmumos - IT produktu izstrādātājos, augsto tehnoloģiju jomā: radioelektroniskajā jomā, telekomunikācijās, farmācijā un lidmašīnu inženierijā.
