Peļņa ir galvenais uzņēmuma darbības rādītājs. Šo skaitli var samazināt vairākas izmaksas vai izdevumi. Tie ir sadalīti vairākās lielās grupās.
Instrukcijas
1. solis
Jums jāsaprot, ka katra uzņēmuma izmaksas ir tikai individuāli faktori. Piemēram, taksometrā tas galvenokārt ir benzīna un automašīnas remonta izmaksas. Skaistumkopšanas salonā ir kosmētika un citi produkti. Tāpēc nav pieņemami apgalvot, ka noteiktas izmaksas vienā vai otrā veidā ietekmē peļņu.
2. solis
Ir ierasts izdalīt vairākas galvenās kategorijas, kas obligāti ietilpst katrā uzņēmumā: finanses, personāls, ražošana un organizatoriskie resursi. Visas izmaksas vienā vai otrā veidā ietilpst vienā vai vairākās kategorijās. Piemēram, darbinieku zemā kvalifikācija ir personāla izmaksas, un ēnu uzskaite ir finanšu izmaksas.
3. solis
Ir arī tipoloģija, saskaņā ar kuru izmaksas tiek sadalītas fiksētās un mainīgās. Visi izdevumi, kas neietekmē produktu galīgo izlaidi, tiek uzskatīti par nemainīgiem. Piemēram, vadības personāla alga vai telpas īres izmaksas. Mainīgie attiecīgi ir tās izmaksas, kas tieši ietekmē firmas efektivitāti.
4. solis
Lai precīzi noteiktu, kuras izmaksas var ietekmēt galīgo peļņu, tiek sastādīts melnās kastes modelis. Kreisajā pusē norādiet iemeslu (mūsu gadījumā tas ir "peļņas samazinājums"), centrā viņi izveido visu veidu izdevumu sarakstu, un pēc tam pa kreisi norāda tos, kas visvairāk samazina peļņu.
5. solis
Par lielākajām izmaksām parasti uzskata pakalpojumu sniedzēju algas. Darbam šajās jomās jābūt pastāvīgi, it īpaši lielajām korporācijām. Sākumā jums jānosaka optimālā alga, kas atbilstu darba izmaksām un darbinieku vēlmēm. Piegādātājus parasti nosaka, pamatojoties uz savstarpēji izdevīgu sadarbību. Jums nevajadzētu slēgt līgumu ar pirmo, kas rodas, atrodiet labāko risinājumu.
6. solis
Arī novatoriska darbība ne vienmēr dod rezultātus, un to bieži pasludina par nerentablu, bet vai tā tiešām ir? Liels solis tehnoloģiju attīstībā ļauj uzņēmumam nopietni apsteigt konkurentus un pavairot peļņu. Tomēr inovāciju izdevumiem nevajadzētu pārsniegt noteiktu procentuālo daļu, ko parasti nosaka vadība, pamatojoties uz optimālo finanšu stratēģiju.
7. solis
Lai noteiktu nerentablos izdevumus, tiek izmantota vienkārša formula: izdevumi tiek dalīti ar ienākumiem. Ja iegūtais skaitlis ir mazāks par vienu, tad izmaksas tiek uzskatītas par pamatotām, ja tās ir vienādas vai lielākas par vienu, tad tās jāsamazina līdz minimumam.
