Riska analīzes veikšana uzņēmumā ir nepieciešama, lai izpētītu iespējamos draudus uzņēmuma darbībā, kā arī to turpmākai novēršanai. Riski pastāv visos plānošanas posmos, tāpēc dažas grupas ir jāidentificē un pēc tam jāanalizē.
Instrukcijas
1. solis
Kartē riska analīzes procesu. Iekļaujiet tajā galvenos analīzes aspektus: galveno risku avotu atrašana; novērtēt zaudējumu iespējamību, kas saistīti ar konkrētiem risku avotiem; darbību izstrāde, lai mazinātu grūtības pārvarēt jaunos riskus.
2. solis
Lūdzu, ņemiet vērā, ka reti ir riski, kuriem ir viena ietekme. Visu veidu riski ir savstarpēji saistīti, un tas, savukārt, ievērojami sarežģī to analīzes veikšanas metodes izvēli. Tādēļ riska analīze jāveic, visus esošos riskus sadalot 3 galvenajās kategorijās: stratēģiskās ekonomiskās zonas un apkārtējās uzņēmējdarbības vides riski; iekšējie riski; konkrēta projekta vai produkta riski.
3. solis
Veikt risku klasifikāciju un identificēšanu katram iepriekšminētajam aspektam atbilstoši galvenajiem raksturlielumiem. Nosakiet to rašanās avotus uzņēmumā.
4. solis
Nosakiet mērķa vai rezultāta nesasniegšanas varbūtību, kas ir saistīta ar konkrētiem draudu avotiem.
5. solis
Izmēriet savu risku. Pēc tam izstrādājiet galvenās darbības, kas var palīdzēt samazināt analizēto risku ietekmi.
6. solis
Veicot riska analīzi, apsveriet vairākas no šīm prasībām. Plānoto rādītāju novirzes atsevišķa riska faktora ietekmē jānosaka individuāli. Viena riska zaudējumi ne vienmēr palielina zaudējumu iespējamību citiem. Maksimālajām iespējamām novirzēm nevajadzētu pārsniegt pieņemamā riska norādītās vērtības, kā arī paša uzņēmuma finansiālās iespējas. Riska optimizācijas stratēģijas izstrādes un turpmākas ieviešanas finansiālajām izmaksām nevajadzētu pārsniegt iespējamo uzņēmuma potenciālo zaudējumu no risku ietekmes.
