Uzņēmuma efektivitātes analīze ir nepieciešama tā vadītājiem, lai novērtētu finansiālo situāciju un turpmāko stratēģisko plānošanu. Šādas uzņēmuma analīzes rezultāti ir nepieciešami arī investoriem, kreditoriem, auditoriem un citām ieinteresētajām personām. Bet jāatzīmē, ka tirgus ekonomikā objektīvs uzņēmumu efektivitātes novērtējums ir svarīgs ne tikai mikrolīmenī, jo tieši uzņēmumi ir valsts ekonomikas sastāvdaļa kopumā.
Tas ir nepieciešams
uzņēmuma bilance
Instrukcijas
1. solis
Analizējiet galvenos uzņēmuma rādītājus, piemēram: pārdošanas apjomu, pārdošanas peļņu, izmaksas un izplatīšanas izmaksas. Šie rādītāji tiek parādīti uzņēmuma pašreizējā perioda bilancē. Grāmatvedības departamenta darbinieki ir atbildīgi par uzņēmuma bilances sastādīšanu. Pēc tam analizējiet uzņēmuma debitoru un kreditoru parādus. Lai to izdarītu, ir jāsalīdzina debitoru un kreditoru parādu summas, kā arī jānosaka to pieauguma pakāpe.
2. solis
Novērtējiet uzņēmuma pašreizējās ražošanas darbības. Lai to izdarītu, ir jāaprēķina uzņēmuma rentabilitātes rādītājs, kas parāda, cik liela peļņa no pārdošanas ietilpst vienā naudas izdevumu vienībā. Uzņēmuma rentabilitāti aprēķina kā pārdošanas peļņas un pārdoto preču izmaksu attiecību. Pamatdarbības rentabilitāte tiek izteikta procentos.
3. solis
Analizējiet uzņēmuma pamatkapitāla struktūru. Lai to izdarītu, novērtējiet tādas pamatkapitāla sastāvdaļas kā: pamatkapitāls, papildu kapitāls, rezerves kapitāls, sociālais fonds, mērķfinansējums un ieņēmumi. Datus šo rādītāju analīzei var ņemt no uzņēmuma bilances par pārskata periodu. Uzņēmuma pamatkapitāla struktūras novērtēšanas rezultātā ir iespējams izdarīt secinājumus par to, cik lielu daļu no sava uzņēmuma uzņēmums tērē ražošanas darbību īstenošanai.
4. solis
Analizējiet uzņēmuma resursu izmantošanas efektivitāti. Lai to izdarītu, novērtējiet uzņēmuma pamatlīdzekļu un nemateriālo aktīvu izmantošanas efektivitāti. Pamatlīdzekļi ietver: ēkas, būves, transportlīdzekļus, aprīkojumu utt. Uzņēmuma nemateriālie aktīvi ietver: autortiesības, programmas, patentus, licences, preču zīmes utt.
5. solis
Nosakiet faktorus un iemeslus, kas ietekmēja uzņēmuma ražošanas darbības pašreizējo stāvokli. Pēc tam sagatavojiet un pamatojiet vadības lēmumus, lai identificētu un mobilizētu rezerves, lai uzlabotu uzņēmuma ražošanas darbību efektivitāti.
