Ražošanas analīze ļauj pilnībā novērtēt tās efektivitāti. Uzņēmuma galveno parametru izpēte jāveic nevis katrā atsevišķā gadījumā, bet periodiski, saskaņā ar plānu. Pamatojoties uz analīzes rezultātiem, parasti tiek pieņemts lēmums par ražošanas vadības struktūras grozīšanu.
Instrukcijas
1. solis
Analizējiet savus produktus. Novērtējiet saražoto preču un pakalpojumu apjomu. Atsevišķā rindā izceliet pārdoto produktu lielumu. Uzskaita noliktavās uzglabāto nepārdoto gatavo preču skaitu.
2. solis
Aprēķinot, izmantojiet apgrozībā laisto produktu rādītāju salīdzinājumu ar tiem pašiem parametriem, kas attiecas uz iepriekšējo periodu. To darot, noteikti ņemiet vērā noteikta ražošanas cikla ilgumu, nevis laika kalendāro mērījumu.
3. solis
Aprēķiniet uzņēmuma iekšējā apgrozījuma rādītāju. Ja starp uzņēmuma strukturālajām nodaļām nenodod produktus, kas atrodas ražošanas un pārstrādes stadijā, apgrozījumam jābūt vienādam ar vienu.
4. solis
Aprēķinot produkcijas īpatsvara rādītāju, kas izteikts bruto produkcijas vērtībā (tā dēvētais tirgojamības koeficients). Ja notiek darbs, koeficients arī būs vienāds ar vienu. Pretējā gadījumā analizētā perioda beigās ir produktu atlikumi.
5. solis
Veikt produkta sastāva pētījumu, izmantojot pieejamības koeficientu. Ja pēdējos vairākos periodos ir tendence samazināties rādītājam, var secināt, ka palielinās pusfabrikātu īpatsvars kopējā realizējamo produktu apjomā. Šāds stāvoklis var prasīt izmaiņas ražošanas struktūrā.
6. solis
Pēdējā posmā analizējiet komerciālo produktu izmaksu plānotās vērtības. Iekļaujiet analīzē ražošanas izmaksu posteņus, ieskaitot ražošanas darbinieku algas; materiālu izmaksas; braukšanas maksa; kārtējā un kapitālā remonta veikšanas izdevumi. Salīdziniet plānoto ražošanas izmaksu summu ar faktiskajām izmaksām.
