Pārskatot galvenos biznesa procesus, varat uzlabot biznesa vadības efektivitāti. Dažos gadījumos uz to tiek aicināti auditori, kas veiks ražošanas, ekonomiskās un personāla revīzijas. Dažreiz viņi izmanto pretkrīzes menedžera pakalpojumus.
Tas ir nepieciešams
- - Biznesa plāns;
- - Mārketinga plāns;
- - Revīziju rezultāti.
Instrukcijas
1. solis
Veikt revīziju, analizēt jaunākos pārskatus, salīdzināt iegūtos datus. Ja faktiskais preču vai līdzekļu atlikums ir mazāks par bilances atlikumu, jūsu biznesā trūkst. Tas ir viens no visbiežāk sastopamajiem iemesliem, kāpēc rodas nepieciešamība pievērsties ārējai pārvaldībai. (Šajā gadījumā nav svarīgi, vai mēs runājam par revīzijām vai ārēja krīzes menedžera uzaicinājumu.) Vēl viens izplatīts iemesls ir budžeta deficīts. Kad jūs to plānojat nākamajam ceturksnim un saprotat, ka izdevumi dominēs pār ienākumiem, rodas arī jautājums par ārēju vadītāju. Bet lēmums uzlabot vadības efektivitāti nenozīmē, ka uzņēmumam klājas slikti. Dažos gadījumos īpašniekiem vienkārši šķiet, ka firmai ir nerealizēts potenciāls.
2. solis
Uzaicināt auditorus. Mūsdienu biznesa vidē audits ir cieši saistīts ar grāmatvedību un ekonomisko situāciju uzņēmumā. Tomēr to var saistīt ar pilnīgi jebkuru biznesa sastāvdaļu. Tātad, ja jūs ražojat kādu produktu, jums būs nepieciešams ražošanas audits. Un pilnīgi noteikti - personāla audits. Uzlabot vadības efektivitāti ir iespējams ne tikai palielinot peļņu, bet arī samazinot izmaksas. Un bez rūpīgas, rūpīgas pārbaudes to ir gandrīz neiespējami izdarīt.
3. solis
Sastādiet mārketinga plānu. Ja tas tika sastādīts agrāk, pārskatiet to. Šajā gadījumā jūsu uzdevums ir atrast slēptās rezerves. Visticamāk, jums ir iespēja aizņemt saistītu nišu vai pārcelt zīmolu uz citu mērķa grupu. Atsevišķam mārketinga plāna punktam vajadzētu būt kampaņai, lai reklamētu saražoto produktu vai pakalpojumu tirgū. Pēc tam, kad revīzijas rezultāti ir atklājuši vājās vietas un esat pielicis pūles, lai atrisinātu grūtības, ir pienācis laiks sākt domāt par pārdošanas palielināšanu. Bez patērētāju informētības (par to ir atbildīgs PR) un nemudinot viņus pirkt (tā ir reklāmas “fiefdom”), ir ārkārtīgi grūti atrast papildu pārdošanu.
4. solis
Apkopojiet personāla tabulas un personāla motivācijas shēmu pārskatīšanas rezultātus, ražošanas optimizācijas veidus, samazinot izmaksas, kas saistītas ar biznesa procesu maiņu, mērķa grupas pieprasījuma palielināšanu un modernizētu pārdošanas plānu. Nav šaubu, ka rezultāts jums patiks.
