Saskaroties ar pieaugošo konkurenci un ekonomikas krīzi, efektīva ražošanas vadība kļūst par galveno uzdevumu. Lai to atrisinātu, ir jāizstrādā integrēta pieeja, kuras pamatā ir vairāku faktoru analīze.
Kritēriji ražošanas efektivitātes novērtēšanai
Ražošanas efektivitāti novērtē, pamatojoties uz vairākiem kritērijiem. Analīzē biežāk tiek izmantoti kvantitatīvie darbības rādītāji. To dinamikas izsekošana ļauj identificēt ražošanas efektivitātes samazināšanos un veikt pasākumus šīs problēmas risināšanai.
Viens no galvenajiem analizētajiem kritērijiem ir rentabilitāte, kas atspoguļo uzņēmuma resursu izmantošanas efektivitāti. Kopumā rentabilitāte ir saistība starp ieņēmumiem (bruto ienākumiem) un kopējām izmaksām. To var izteikt, izmantojot tīras peļņas rādītājus (pārdošanas un pārdošanas rentabilitātes attiecība), produktivitāti (pārdoto produktu skaita attiecība pret darbaspēka izmaksām), kā arī inovāciju (faktors, kas nosaka ražošanas konkurētspēju un jauninājumu loma ražošanas procesā).
Katra no kritērijiem prioritāte un īpatsvars ir atkarīgs no uzņēmuma veida, tā stāvokļa tirgū, personāla sastāva utt. Uzņēmuma vadības uzdevums ir noteikt galvenos faktorus ražošanas efektivitātes pieaugumā.
Visbiežāk neefektīvas ražošanas problēmas risinājumu nosaka trīs jomas - ražošanas izmaksu optimizācija, inovāciju ieviešana ražošanā un arī vadības sistēmas maiņa.
Izmaksu optimizācija
Ja analīzes rezultātā tika atklāts, ka uzņēmumam ir zema konkurences pozīcija ražošanas rentabilitātes un rentabilitātes ziņā, primārajam uzdevumam jābūt izmaksu samazināšanas pasākumu izstrādei. Tie var ietvert, piemēram, izejvielu izmaksu optimizēšanas pasākumus, meklējot labākus piegādātāju komerciālos piedāvājumus vai mainot ražošanas procesa sastāvdaļas un komponentus.
Vēl viena iespēja ir samazināt fiksētās izmaksas (piemēram, nomas maksas, loģistikas izmaksas) izmaksu struktūrā, palielinoties ražošanai. Tiesa, to var izdarīt tikai tad, ja produktiem ir garantēti pārdošanas tirgi.
Visbeidzot, trešā iespēja ir optimizēt darbinieku skaitu. Piemēram, nododot ārpakalpojumus dažiem pakalpojumiem. Šo metodi uzņēmumi bieži izmantoja finanšu un ekonomikas krīzes laikā, nododot grāmatvedības un juridiskās funkcijas trešo personu darbuzņēmējiem.
Ražošanas modernizācija
Mūsdienu apstākļos inovāciju izmantošana ir viens no galvenajiem uzņēmuma konkurētspējas faktoriem. Galu galā tie ļauj samazināt ražošanas izmaksas un piedāvāt labākas kvalitātes preces.
Modernizāciju var veikt, ieviešot modernu programmatūru vai jaunu, efektīvāku aprīkojumu. Tātad programmatūra var automatizēt daļu biznesa procesu vai uzlabot iekšējo komunikāciju starp darbiniekiem. Nepārtraukta energoresursu izmaksu pieauguma kontekstā viens no būtiskiem ražošanas efektivitātes pieauguma faktoriem var būt energoefektīvu taupīšanas tehnoloģiju ieviešana.
Pārvaldības sistēmas maiņa
Vēl viena populāra metode ir attīstītu un labi pārbaudītu vadības sistēmu izmantošana. Starp tiem visizplatītākais ir kvalitātes vadības sistēmas (KVS) modelis, kas balstīts uz ISO 9001 prasībām. Tas ir paredzēts organizācijas darbību uzlabošanai un organizācijas konkurētspējas paaugstināšanai.
