Pašlaik galvenais iemesls krīzes attīstībai jebkurā uzņēmumā ir vispārējais tirgus kritums. Ja jūsu uzņēmumā notiek ilgstoša stagnācija, kas ilgst vairāk nekā gadu, ir iestājusies krīze. Negaidiet, ka tas pats iztīrīsies, nekavējoties rīkojieties.
Tas ir nepieciešams
- - uzņēmuma darbības uzraudzība;
- - SVID analīze.
Instrukcijas
1. solis
Nosakiet krīzes attīstības cēloni. Bieži tas attīstās, pateicoties darbam tikai vienam klientam. Negatīvās sekas vienmēr sākas ar slikti diversificētu klientu portfeli. Uzņēmums zaudē elastību, zaudē pamata vadības mehānismus, cīnās ar pārcenošanu un debitoru parādiem, jo, lai noturētu klientu, tas ir spiests pielāgoties jebkurām savām prasībām. Vēl viens izplatīts krīzes attīstības iemesls ir neefektīva finanšu un ekonomikas bloka pārvaldība, izmantojot mūsdienīgus mehānismus ar budžeta plānošanu, maržas analīzi un kredītpolitiku.
2. solis
Analizējiet uzņēmuma pašreizējās stratēģijas un funkcionālo jomu efektivitāti (stratēģija ražošanas, pārdošanas un finanšu vadības jomā). Lai to izdarītu, ir jāuzrauga galvenie rādītāji uzņēmumā galvenajās funkcionālajās jomās.
3. solis
Izceliet uzņēmuma galvenās konkurences priekšrocības, stiprās un vājās puses, kā arī iespējas un draudus (tā sauktā SVID analīze). Novērtējiet uzņēmuma cenu un konkurētspējas konkurētspēju. Lai to izdarītu, veiciet virkni mārketinga pētījumu ar operatīvu konkurentu darba uzraudzību.
4. solis
Palīdziet mazināt krīzi, izmantojot izmaksu samazināšanu, pārdošanas veicināšanu, naudas plūsmas optimizāciju un citus galvenos pakalpojumus. Izstrādājiet savu komerciālo kreditēšanas politiku kopā ar parādniekiem, sāciet kreditoru pārstrukturēšanu. Tā jūs stabilizējat sava uzņēmuma finansiālo stāvokli.
