Efektīva personāla vadība ietver: uzņēmuma nodrošināšanu ar nepieciešamo darbinieku skaitu, racionālu personāla izmantošanu un darba produktivitātes līmeņa paaugstināšanu kopumā. Personāla rentabilitāte ļauj novērtēt uzņēmuma darbaspēka resursu izmantošanu.
Instrukcijas
1. solis
Personāla rentabilitāte atspoguļo darba resursu izmantošanas efektivitāti uzņēmumā. Šis rādītājs raksturo gan uzņēmuma darbaspēka darbu kopumā, gan dod vērtējumu par viena darbinieka lietderību (produktivitāti). Personāla rentabilitāti aprēķina pēc šādas formulas: Rppp (personāla rentabilitāte) = P (peļņa no produkcijas pārdošanas) / PPP (vidējais rūpniecības un ražošanas personāla skaits).
2. solis
Personāla rentabilitātes rādītāju ietekmē uzņēmuma darbinieku kvalifikācija, pieredze, profesionalitāte un viņu skaits. Piemēram, uzņēmumā var būt pietiekams darbinieku skaits, taču viņu pieredzes un atbilstošu prasmju trūkums kavēs atbilstošas kvalitātes produktu ražošanu. Līdz ar to šāda situācija izraisīs izmaksu pieaugumu un peļņas samazināšanos no produktu pārdošanas.
3. solis
Personāla rentabilitāti var palielināt, paaugstinot esošo personālu. Darba organizācijas uzlabošana novedīs pie produktu darbietilpības samazināšanās, produktivitātes pieauguma un peļņas no produktu pārdošanas pieauguma.
4. solis
Situācija, kad personāls tiek nokomplektēts ar darbiniekiem ar atbilstošu kvalifikāciju un pieredzi, bet pats uzņēmums darbojas ar novecojušām iekārtām, novedīs arī pie personāla rentabilitātes samazināšanās. Vecās tehnoloģijas un aprīkojums neļauj ražot produktus, kas daudzuma un īpašību ziņā atbilstu tirgus prasībām.
5. solis
Gluži pretēji, ražošanas tehniskais pāraprīkojums palielinās produktu apjomu un uzlabos to kvalitāti. Tādējādi jaunu iekārtu un moderno tehnoloģiju ieviešana uzlabos visa uzņēmuma tehnisko un ekonomisko ražošanas līmeni. Līdz ar to pieaugs peļņa no pārdošanas, kā arī personāla rentabilitāte.
6. solis
Zema personāla rentabilitāte var norādīt, ka organizācija pārsniedz noteiktās darbinieku uzturēšanas izmaksas: nodokļu atskaitījumus, kombinezonus, transporta izmaksas, mobilo izmaksu kompensāciju un citas. Tādējādi peļņa, ko uzņēmums nes darbiniekiem, ir ievērojami mazāka nekā viņu uzturēšanas izmaksas. Darbinieku uzturēšanas izmaksu samazināšana var palielināt darbinieku rentabilitāti.
