Darbinieka efektivitāte ir tieši atkarīga no adekvāta maksājuma par viņa darbību. Savukārt personāla apmierinātība ietekmē darba gala rezultātu. Tāpēc ir svarīgi pareizi izstrādāt un ieviest maksājumu sistēmu.
Labi organizēta koncepcija ļauj samazināt dažādas izmaksas. Turklāt izstrādātā likmju un algu saņemšanas procedūra ļauj palielināt produktivitāti un uzlabot emocionālo situāciju komandā.
Šķirnes
Šīm sistēmām ir vairākas šķirnes. Piemēram, gabaldarbs un laiks. Turklāt atšķirība slēpjas darba procesa iznākuma noteikšanā. Laika algas tiek noteiktas, ja darbinieka likme ir saistīta ar nostrādāto laiku. Gadījumā, ja alga ir atkarīga no saražotajām precēm, tiek veikts maksājums par darbu.
Turklāt tiek nodrošināti dažādi monetārie stimuli. Tas tiek darīts, lai motivētu padoto un uzlabotu viņa snieguma kvalitāti.
Pastāv arī tradicionāls jēdziens, kas balstīts uz darbinieka profesionalitāti. Kaut arī netradicionāli tiek vērtēts ieguldījums gala rezultātā. Labam vadītājam jāspēj saprast, kura sistēma ir piemērota konkrētam gadījumam.
Sagatavošana
Vispirms jums jānovērtē uzņēmuma un tā darbinieku darbs. Pēc tam ir nepieciešams sadalīt algu vairākās daļās. Vienu apmaksā no ienākumiem, bet otru ieskaita preču izmaksās. Tad tiek veikta personāla pārbaude. Šī informācija palīdzēs noteikt kategoriju, kas nodrošina vislabākos rezultātus.
Jaunas organizācijas atvēršanas gadījumā jums rūpīgi jāuzrauga darba produktivitāte. Pēc tam jūs varat izdarīt secinājumu un izvēlēties optimālo personāla stimulēšanas sistēmu.
Neveiksmes iemesli
Pirmkārt, nepareizi kritēriji var būt neveiksmīgas maksājumu sistēmas cēlonis. Turklāt organizācija var veicināt konfidencialitātes principu. Tas ir, darbinieks vienkārši nezina, cik godīgi viņam maksā.
Viena no galvenajām kļūdām ir neobjektīva vadītāja attieksme, kurš iekasē naudu atkarībā no personīgajām simpātijām.
Optimālā samaksas sistēma ļaus priekšniekam ietekmēt darbinieku produktivitāti. Tajā pašā laikā darbiniekiem ir atgriezeniskā saite, kas nāk par labu visai organizācijai.
