Ja jūs plānojat atvērt uzņēmumu, tad jūs nevarat iztikt bez biznesa plāna. Šie vārdi nav jābaidās. Biznesa plāns nenozīmē katra santīma plānošanu sarežģītā formā, bet vienkārši stratēģiju jūsu biznesa idejas attīstībai. Jums būs daudz vieglāk plānot un vadīt savu biznesu, ja jums ir labi izstrādāts un pārdomāts biznesa plāns. Jums tas var būt vajadzīgs arī tad, ja jūs piesakāties aizdevumam bankā vai pie ieguldītājiem.
Instrukcijas
1. solis
Vispirms jums jāizlemj, kāds ir biznesa plāns. Tas ir uzņēmuma vadības plāns, kurā ņemta vērā attīstības stratēģija, rentabla kvalitatīvu produktu vai pakalpojumu ražošana un mārketinga iespējas. UNIDO (Apvienoto Nāciju Organizācijas Rūpniecības attīstības organizācija) ir organizācija, kas izstrādā ekonomikas attīstības stratēģiju, ir izveidojusi sadaļu sarakstu, kurām jābūt labā biznesa plānā. Vislabāk ir vadīties pēc tiem.
2. solis
Biznesa plāna vai kopsavilkuma pārskata sadaļa
Šeit aprakstiet uzņēmuma galveno nodarbošanos, tā darbības būtību. Tieši pārskata sadaļā ir izklāstīts biznesa plāna pamats, un pārējās tā daļas tikai apstiprina un pierāda tā rentabilitāti. Šeit investori un baņķieri sāk apskatīt visu plānu, tāpēc var teikt, ka tā ir visefektīvākā plāna sastāvdaļa.
3. solis
Apraksts
Šajā brīdī sniedziet uzņēmuma, kuru esat izveidojis vai plānojat atvērt, aprakstu. Aprakstiet uzņēmuma mērķus un attīstības stratēģiju, ekonomiskos un finanšu rādītājus, uzņēmuma vadības sistēmu, partneru tīklu, ģeogrāfisko pārklājumu, īsu nozares un uzņēmuma nišas aprakstu tajā. Ja tiek izmantotas arī inovācijas un tehnoloģijas, noteikti norādiet. Šajā sadaļā parasti ir īpašnieku saraksts un uzņēmuma organizatoriskā forma.
4. solis
Produktu vai pakalpojumu raksturojums
Norādiet ne tikai to, ko firma dara, bet arī novērtējiet tā priekšrocības un konkurētspēju, cenas, draudzīgumu videi, kvalitātes kontroli. Dažreiz tiek pievienota izgatavotā produkta kopija.
5. solis
Tirgus analīze
Šajā dokumentā iekļaujiet tirgus izpēti, idejas pircēju un klientu piesaistīšanai, īsu konkurentu sarakstu un viņu produktu un jūsu uzņēmuma salīdzinājumu. Bieži vien šis dokuments pārklājas ar pārdošanas plānu, kurā iekļauti visdažādākie punkti, kas ietekmē cenu noteikšanu, ieviešanas ceļus un tā sezonālās svārstības.
6. solis
Ražošanas attīstības plāns
Tas ietver ražošanas procesa aprakstu, tā uzturēšanas izmaksas un personālu.
7. solis
Finanšu plāns
Tās pieejamība ir īpaši svarīga, ja jums ir nepieciešami investori vai aizdevums. Tas ietver sākotnēji iztērēto līdzekļu, peļņas un nodokļu aprēķināšanu, dažas uzņēmuma finansiālās situācijas prognozes tuvākajā nākotnē. Aptuveni runājot, jums jāanalizē ieņēmumu un izdevumu pārskati. Norādiet arī projekta atmaksāšanās laiku un rentabilitātes indeksus.
8. solis
Jutības pret finanšu svārstībām novērtējums
Tas attiecas uz aprēķinu, kā uzņēmuma pastāvēšanu ietekmēs inflācija vai klientu maksājumu noteikumu neievērošana, citi mainītie ekonomiskie faktori.
9. solis
Visa nepieciešamā informācija, kuru jūs uzskatāt par nepieciešamu ievadīt biznesa plānā, bet kas neatbilst norādītajām kategorijām, iekļaujiet Pielikumos. Arī šī sadaļa parasti ietver visus aprēķinus un tabulas, savukārt pašā biznesa plānā ir tikai to aptuvenās kopsummas.
