Uzņēmuma vai uzņēmuma vadītājs ievēro kādu izvēlētu mijiedarbības stilu ar padotajiem - viņš var būt stingrs un prasīgs, demokrātisks un pat saudzīgs ar saviem padotajiem.
Psihologi izšķir trīs galvenos pakārtotās vadības stilus: autoritāru, demokrātisku un liberālu. Tajā pašā laikā viņi atzīmē, ka šos stilus nevar iedalīt labajos un sliktajos, katram vadības stilam ir gan pozitīvās, gan negatīvās puses. Un ir vērts piemērot šo vai citu vadības principu atkarībā no darbinieku efektivitātes, komandas saliedētības, veiktās darbības veida. Turklāt labi vadītāji un augstākie vadītāji apvieno visu veidu vadību, nevienam dodot priekšroku. Jebkurš personāla vadības stils var gan paaugstināt uzņēmuma ekonomisko sniegumu, gan izraisīt darbinieku protestu, pasliktinot vispārējo situāciju. Vadības panākumi galvenokārt ir atkarīgi no paša vadītāja uzvedības, viņa attieksmes pret padotajiem.
Autoritārs vadības stils
Šo vadības stilu sauc arī par direktīvu. Viņam raksturīga stingra un valdonīga vadītāja uzvedība, augsta prasība un stingra kontrole attiecībā pret padotajiem. Visa uzņēmuma vara pieder vadītājam; lai pieņemtu lēmumus, viņš var konsultēties ar nelielu uzticamu personu loku. Visi pārējie darbinieki nevar ietekmēt lēmumus pat vismazākajos jautājumos. Vadībā valda komandējošs tonis, uzņēmuma intereses tiek izvirzītas daudz augstāk nekā jebkuras tā padoto intereses. Šādā uzņēmumā ir stingra disciplīna, kam seko obligāts sods par novēlotu ierašanos, apģērba koda neievērošana un citi pārkāpumi. Šis vadības stils pastāv uz padoto bailēm, uz psiholoģisko ietekmi uz viņiem, taču tas var novest pie darbinieka iniciatīvas un atbildības samazināšanās, kad bez stingras kontroles neesamības viņi nevarēs strādāt patstāvīgi.
Demokrātisks vadības stils
Demokrātiskā vadības stilā darbinieka loma uzņēmumā ir ļoti svarīga. Darbinieks tiek uztverts kā vērtīgs resurss, kas labvēlīgos darba apstākļos var dot lielu peļņu uzņēmumam. Tāpēc uzņēmuma vadības politikā tiek ņemtas vērā darbinieku intereses. Komunikācija ar demokrātisku vadības stilu notiek ar padomu, lūgumu un vēlmju izteikšanu darbiniekiem, tikai retos gadījumos tiek izdoti rīkojumi. Darbinieku vadība notiek motivējot un atalgojot, nevis iebiedējot un sodot. Vadītājs sadala pilnvaras starp saviem vietniekiem un nodaļu vadītājiem, un viņi deleģē uzdevumus darbiniekiem. Nav viena cilvēka vadības principa, katrs darbinieks var izteikt savu priekšlikumu vadībai, un tas tiks izskatīts.
Liberāls vadības stils
Ar liberālu vadības stilu līderis neiejaucas komandas lietās un nodarbojas tikai ar nelielu daļu darbinieku vadībā. Šāds vadītājs nedala uzdevumus un nedod pavēles padotajiem, kamēr nav saņēmis direktīvas no augšas. Viņam nepatīk uzņemties atbildību, riskēt ar savu amatu vai izskatīties slikti darbinieku acīs. Šāds vadītājs nepiedalās kolektīvā radušos problēmu un konfliktu risināšanā, viņš ļauj darbam ritēt savu gaitu. Liberāls vadības stils ir lieliski piemērots darbiniekiem, kuri ir ļoti motivēti un pašpietiekami. Bet dažreiz ir lietderīgi pielietot šāda stila elementus jebkurā uzņēmumā, lai darbinieki radošāk un brīvāk tuvotos dažu problēmu risinājumam, neizmestu atbildību vienam vadītājam un izrādītu iniciatīvu.
