Organizācijas panākumus nosaka daudzi faktori. Atbildīgi un apmierināti darbinieki spēj veikt darbu lielākā apjomā un kvalitatīvāk nekā tie, kas redz vadības kļūdas un sistemātiski izjūt tā vienaldzību. Samazinot kairinošo vielu skaitu darbā, jūs varat iegūt vairāk no sava personāla. Ērti darba apstākļi, savlaicīga algu izmaksa, sociālās garantijas un spēcīga korporatīvā kultūra pozitīvi ietekmē darbinieku noskaņojumu, izraisa iniciatīvu un vēlmi uzlabot uzņēmuma piedāvāto preču vai pakalpojumu kvalitāti.
Elastīga darba grafika izmantošana ļauj uzticētajām lietām nonākt līdz loģiskam secinājumam, neatskatoties laikā. Šāda grafika priekšrocības izskaidro fakts, ka nav iespējams visus komandas dalībniekus "pielāgot" vispārpieņemtajām darba organizācijas normām. Daži no strādniekiem, pēc viņu "iekšējā pulksteņa", ir "cīruļi", citi ir "pūces"; kādam ir ērti strādāt attālināti un nodrošināt rezultātus pa e-pastu, savukārt kādam biroja vide ir ideāli piemērota maksimālai slodzei. Noteikti pienākumi ir saistīti ar braucieniem ārpus organizācijas, kas ļauj mainīt ārpusi un atpūsties no drudžainā biroja. Katra darbinieka vajadzību un bioloģisko īpašību ņemšana vērā ļauj paātrināt ražošanas problēmu risināšanu, uzlabot komunikāciju un veicināt piederības sajūtu uzņēmuma vērtībām.
Pārskatīšanas grupas izveidošana ir veids, kā aizsargāt sodīto darbinieku intereses. Ja vienas profesijas pārstāvji var sazināties ar arodbiedrību, lai ziņotu par pārkāpumiem nozarē, tad konkrētas organizācijas līmenī viena veida kontrole - administratīvā - izskatās pēc izsmiekla. Kā darbinieks var lūgt "apžēlošanu" tiem pašiem cilvēkiem, kuri viņu apsūdzēja par šo vai citu pārkāpumu? Neieinteresēta un tāpēc objektīva struktūra - pārskata grupa - sastāv no darbinieku un vadības pārstāvjiem, tādējādi novēršot vienpusēju lēmumu pieņemšanu.
Evolūcijas solis darba organizācijā ir nodrošināt darbiniekiem iespēju piedalīties uzņēmuma vadībā. No vienas puses, tas atbrīvo vadītājus, no otras puses, tas rada reālas ietekmes uz uzņēmuma darbību personālā sajūtu. Šim nolūkam tiek veidoti kvalitatīvi apļi, grupas ar īpašiem uzdevumiem un pašregulējošas grupas. Izjūtot paaugstinātu atbildību, darbinieki nav aizņemti, meklējot produktus ar trūkumiem, bet novēršot tādu ražošanu. Konkrētu uzdevumu risināšana grupā palīdz izvairīties no ražošanas procesa aizkavēšanas. Nosakiet kavēšanās koeficientu, izslēdziet to, sistematizējiet apstākļus, kādos darbs tiek veikts vislabākajā veidā - strādnieku mērķa grupu īpašās funkcijas.
Darbinieku izpratne par sava darba vērtību ir nemateriālas produktivitātes stimulēšanas veids. Atbildība par uzticamu jautājumu loku un citu grupas dalībnieku darbību disciplinē un neļauj izturēties pret darbu ar nolaidību. Personīgā ieguldījuma pieaugošā nozīme uzņēmuma attīstībā veicina savstarpēji atkarīgu attiecību veidošanos starp komandas locekļiem un vadību.
