Vissvarīgākais dokuments uzņēmuma darbības analīzei ir bilance. Tas ļauj izprast uzņēmuma aktīvu un pasīvu stāvokli. Aktīvi sastāv no pamatlīdzekļiem un apgrozāmajiem līdzekļiem. Un, ja apgrozāmā kapitāla uzskaite nerada grūtības, tad pamatlīdzekļus uzņēmumā izmanto atkārtoti un ilgu laiku, kas sarežģī noteikšanas procesu pēc izmaksām. Lai vienkāršotu šo procedūru, tiek izmantota pamatlīdzekļu uzskaites vērtība.
Grāmatvedībā pamatlīdzekļu uzskaites vērtību izmanto, lai uzskaitītu to vērtības pieejamību un kustību uzņēmuma bilancē. Pamatlīdzekļu, kas tikko nonākuši uzņēmumā, uzskaites vērtību aprēķina, pamatojoties uz to izmantošanas veidu. Piemēram, tas var būt vienāds ar maksājuma summu par objekta iegādi un tā nodošanas ekspluatācijā izmaksām. Sastādot nākamo pārskata periodu bilanci, uzskaites vērtību samazina par zaudējumu no vērtības samazināšanās un uzkrātā nolietojuma summu. Ja pirkumam tika izmantoti aizņemtie līdzekļi, tad tiek ņemti vērā arī pārskata perioda aizdevuma procentu maksājumi. Normatīvie akti nosaka pamatnoteikumus sākotnējās uzskaites vērtības aprēķināšanai atkarībā no pamatlīdzekļu iegādes metodes: maiņas darījumi, būvniecība vai ražošana, ziedošana, akciju ieguldījums pamatkapitālā, nodošana trasta pārvaldībai. Šie noteikumi ir pietiekami skaidri, lai tos nebūtu grūti piemērot. Pamatlīdzekļu uzskaites vērtība ekspluatācijas laikā var mainīties vairāku faktoru ietekmē, kurus dažreiz var novērtēt tikai augsti kvalificēti speciālisti. Šie faktori ietver: pamatlīdzekļu nolietojumu; vērtības izmaiņas, mainoties tirgus cenām; uzturēšanas, remonta, rekonstrukcijas izmaksas. Šie faktori tiek ņemti vērā, katru gadu pārvērtējot pamatlīdzekļus, ko ietekmē ne tikai faktiskās izmaksas, bet arī ekspluatācijas apstākļi: darba maiņu skaits, vides agresivitātes ietekme, inflācijas procesi, materiālu nogurums, lietošanas ilgums un tā tālāk. Šie nosacījumi rada pamatlīdzekļu uzskaites vērtības izmaiņas, kuras nevar noteikt ar standarta normām, tāpēc pārvērtēšanā tiek iesaistīti augsti kvalificēti speciālisti.
